企业价值流分析方法

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

我们在生产过程中存在大量不增值的行为和过程，质量、效率、交期不高给企业带来更大的挑战，如何提升企业价值产出比，塑造企业价值链上的竞争力是我们本课程的重点。

价值流VSM是精益生产的重要改善工具，通过对课程的学习，您将掌握价值分析的系统框架、衡量指标及计算方法，价值流图的数据收集和绘制方法，通过价值流图清晰的建立改善思路和实施路径，为企业建立以价值产出为衡量指标的高质量发展阶段奠定基础，有利于企业竞争力提升。

课程收益：

掌握价值流绘制步骤和方法

掌握如何运用相关精益管理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业当前运作流程中存在的各种浪费，建立未来价值流图，并设定相关精益价值流相关指标

根据规划的价值流图，制定精益改善计划，并实施，实现从传统生产模式向精益生产模式转化

课程对象：

总经理、副总、总监、车间主任、工程师、技术员、IE工程师、工艺工程师、班组长、财务人员、采购人员等管理人员

课程方式：

课程讲授50%，案例演练40%，点评总结10%

课程特色：

本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法

课程大纲

第一讲：认识“价值”

1、什么是价值

2、如何识别价值

3、企业作业活动的分类

4、价值流经营理念及思维方式

案例解析

第二讲：价值流及价值流图相关概念

1、企业如何获取利润

2、什么是价值流

3、价值流及制造流程

4、价值流的特征

5、价值流的组成

6、价值流图简介

7、为什么要绘制价值流图

8、价值流图的意义

9、如何理解价值流图

第三讲：现状价值流图的绘制

1、认识价值流图的符号及意义

2、价值流图绘制步骤

3、如何选择产品作为价值流分析

4、如何收集现状数据

5、绘制现状价值流图

实操训练

第四讲：未来价值流图的绘制

1、流动产生价值

2、精益生产方式的特点

3、如何识别现状流程中的浪费

4、绘制未来价值流图

实操训练

第五讲：价值流图发表

1、现状价值流图绘制中的浪费点识别

2、未来价值流图的改善思路

3、未来改善计划的制定

4、发表、点评与总结

刘老师

【刘 奇 老师】

5年丰田公司工作经验；10+年精益管理咨询辅导经验；负责华南地区TPS自主研活动；原汁原味丰田精益管理专家；TBP丰田主讲师；全国优秀讲师；主讲课程：《TPM全面设备维护实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《TQM全面质量管理实战训练》、《TBP丰田问题解决方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《精益现场管理》、《6S管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业现金流》、 《生产计划与物料控制》、《企业价值流解析》等

咨询经验及专长：

一个流生产方式倡导者，设备保全TPM实战专家

①构建企业精益战略规划，从自働化→准时化→智能化

②企业布局规划，从实物流和信息流角度，实现一个流生产方式

③品质预防、制程品质不良课题改善、品质防错的设计等

④生产计划管理和库存降低改善，计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型

⑤快速切换、TPM设备保全管理（自主保全和专业保全），提升设备OEE

部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

授课风格：

刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

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