高绩效团队沙盘课程介绍

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【课程背景】

1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作，总部设立在美国纽约的联合国总部，现在共有193个成员国。联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面，都发挥着相当积极的作用。

《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~12人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，通过最长5年的运营，完成本国国力提升的目标。提升国力的方法，可以采取交易与战争两种模式完成。在利益与目标压力的面前，内部决策、谈判、交易、结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局，学员将在理性思维与环境变化的交替中，寻找问题解决之道。

经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，(外交官通过外交完成国王对选民的承诺,国防部长防御外敌入侵)不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束之前，所有国家必须成为真正团结的国家联盟。

【课程体验】

强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人；当学员离开课程后会发现每一个人在组织都是一个供应商也是一个客户，每一个部门彼此串连，形成一个完整的客户服务链。

【授课对象】

企业中高层管理者

【授课方式】

原理讲授+案例研讨+沙盘模拟

【课程目标】

1、发展一个团队的共同远景；

2、增强公司目标感和危机意识；

3、了解个人表现如何影响公司目标与产出的结果；

4、了解公司内部沟通及团队合作的质量，将强烈影响客户服务的结果；

5、促进跨部门间的有效沟通；

6、发现软件资源（沟通、信任、承诺、关心）才是真正推动公司内硬件资源去服务客户的关键；

7、应用双赢思维来驱动所有部门间的合作，极大化生产力。

8、了解如何将所有团队整合成【一个团队】（One Team）

【课程收益】

1、建立团结的团队

2、专注在大我

3、增进信任

4、有效沟通

5、资源的有效运用

6、促进内部客户服务

7、透过有效的流程创造生产力

【课程大纲】

1.自我突破：团队基石

1.1团队基础：5P要素（目标、定位、职责、计划、人）

1.2团队协作理念（Together,Everyone,Achieve,More）

1.3高效团队特质

1.4自我认知在团队中的作用

1.5案例分析：思维转变的力量

2.实战模拟：登峰对决

2.1沙盘概览：起源、目标与团队意义

2.2模拟操作流程：组建团队至攀登总结

2.3复盘分析：关键因素与团队建设关联

3.目标与执行

3.1目标管理核心

3.1.1资源确定

3.1.2沟通实施

3.1.3目标达成条件

3.2执行力解析

3.2.1执行力构成要素

3.2.2执行力提升策略

4.成员激励策略

4.1激励重要性与误区

4.2需求分析与激励原则

4.3激励策略实践

4.4留才思考与实战技巧

4.5个人发展计划与团队贡献

王老师

王 利

【职业履历】

绿城中国 产品学院执行院长

中国远大集团 人力资源高级业务总监

恒天财富 资深培训专家

华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理

东方园林股份有限公司 培训经理

修正药业 培训经理

【专业资质】

绩效改进认证讲师

4D领导力认证讲师

TOC绩效突破认证讲师

望岳团队组织发展认证教练

师道匠心内训师大赛新锐讲师

埃里克森正念的艺术与科学认证教练

【培训经验】

15年培训经验， 为多家国际级知名企业提供人才技能发展培训，领导力培训。具有出色的现场氛围调动能力，激情幽默与缜密严密兼备，擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促动学员的感悟、吸收和训练，保障学员的学习收获，并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。

【主讲课程】

领导力类：《4D卓越团队领导力》《MTP管理技能训练》《管理者自我领导》《从专业到管理》《教练式员工辅导》等

职业技能类：《双赢沟通与协作》《目标与时间管理》《结构性思维》《系统思维解决问题》《培训培训师（TTT）》《课程设计与开发》《职业化提升》《系统化复盘工作坊》等

沙盘模拟类：《企业经营管理沙盘模拟》《乡村振兴沙盘》《情商领导力沙盘》《铁路大亨运营沙盘》《沟通与决策沙盘模拟》《高绩效团队沙盘》《变革领导力沙盘》《商海掘金沙盘》等

【培训客户】

房地产行业：绿城中国、中国远大、华夏幸福、融创中国、天润置地等

金融行业：恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业：修正药业、远大医药、华东医药、雷允上医药等

消费品业：伊利集团、雅培公司、重庆百亚股份

制造行业：宝马（中国）、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业：完美世界、京东、竞技世界等

集团企业：北京移动、北京燃气、中国工商银行等

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