阿米巴经营

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课程背景：

阿米巴模式，精益生产、企业流程再造，六西格玛等管理模式都在中国企业中得到运用，阿米巴模式与其他管理模式有本质的区别，阿米巴是一种经营模式不是管理工具。

阿米巴模式是稻盛和夫独创的一种经营模式，是企业经营者在长期的经营管理过程中不断总结出来的一种经营模式，与其他管理工具不同，很多管理模式都是学院派提出来的理论管理模型，这些管理模型甚至不具备操作性。阿米巴模式是在实战中诞生的，在企业实操中总结出来的经营模式，具备极强的可操作性。

阿米巴经营不仅仅有经营哲学，经营实学，还有一套经营机制，经营机制是解决员工的驱动，必须有一套合理的机制把员工与企业紧紧捆绑在一起，实现物质与精神双幸福。

阿米巴模式是一个培养人才的模式，通过阿米巴经营独特的滚动式人才培训法，为企业快速复制人才，有了人才就有了一切，没有人才，什么都是空谈。

这就是为什么许许多多的国有企业选择导入阿米巴模式的主要原因。

师承稻盛先生，扎根京瓷18年！多次为企业提供阿米巴经营的解决方案！

课程大纲

一、原理原则与解读：

1、解读阿米巴经营模式

2、阿米巴经营模式在企业的运用

二、阿米巴透明化经营

1、定价为经营之本

1）组织内部定价经营

2）定价原则

3）流程与双重确认原则

4）销售额最大化、费用最小化

2、经费的一一对应原则（票据合一）

1）经费项目分割的原则

2）支出项目的分割

3）收入项目的分割

4）数据与票据的一一对应

3、单位时间核算制

1）设置结算的时间和期间

2）单位时间的价值核算方法

3）直接部门的单位时间核算

4）公司整体单位时间核算

5）单位时间提升工具与方法

4、确立与市场挂钩的部门核算制度

将指挥所设置到听得到炮声的地方

1）创建透明化的数字共享平台

2）明确共享权限

3）运营流程和结果导向的实战机制

三、阿米巴经营的组织设置

1、阿米巴经营模式的组织划分

1）阿米巴经营的组织划分原则

2）直接部门的编制设置

3）间接部门的编制设置

4）部门的量化授权

2、定编、定岗、定员（天、地、人组织发展全景图）

1）以岗定编，先事后人原则（业务分掌）

定编345原则（追求不断优化标杆工时）

2）将岗位具象到可视化的程度

知识、能力、业绩与发展（个人能力一览表）

3）能力的描述，要以实现业务为导向

4）业绩结果要与战略目标进行核算

3、组织的人才发展

1）人才选拔，用人的标准

自燃型、助燃型、阻燃型

2）用人的方法和原则

有之以为利、无之以为用

敢于发起挑战，且获得成功的人

敢于发起挑战，没有取得成功的人

不敢发起挑战的人

3）培养具有经营者意识的人才

以具体项目为依托的人才发展制度

单细胞训战体系

4）人才评估与考核

271原则与262原则

4、经营干部的选拔与培养

1）经营干部选拔的标准

标杆原则（业绩、行为、影响力）

2）经营干部的培养体系

3）经营干部的考核与优化

5、组织文化的渗透

1）文化思想的总结与渗透

2）组织行为标准

3）组织行为与评价

6、组织的评审

1）组织绩效的评审

2）评价制度

3）组织激励

7、活力组织建设

1）直面困难

2）挑战人类无限可能性

3）全员参与改善变革

创造全员参与的条件

具体流程与结果要与经营数据结合

赋予有效的激励手段

四、实现全体员工共同参与经营

1、经营战略制订

1)设置战略的执行目标

2)设置目标的原则

3)目标的设置不要拘泥于常识

2、战略目标协同

1）让全员参与目标的制定

2）从上而下，再从下而上的目标制定过程

3）目标的全员共识

4）年度战略共识会

5）组织内部共识

3、目标过程管理

1）过程管理的PDCA

2）重点项目的过程管理

3）资源配给和核算

五、组织的独立核算经营

1、组织的核算模式的设置

经费的核算原则

2、直接组织的核算方式

1）直接部门的核算表

2）承接间接部门的转移经费

3、间接组织的核算方式

1）间接经费的核算方式与记账

2）经费分摊的原则

4、核算数据的透明化与管理

六、阿米巴经营过程

1、阿米巴组织的经营过程

1）每月预算与实际

2）mkm月度中间报告

3）月度经营总结

4）半年度预实总结与业务报告会

2、月度经营大会

1）经营会议发布

2）经营数据分析

3）分析结果与后续改进

3、改进结果跟进

1）改善项目书

2）改善过程PDCA

3）改善结果与经营数据的分析和判定

4）改善结果的公示

七、激励

1、晋升

1）晋升标准

2）直接与间接人员晋升流程的仪式化

3）晋升后的持续培养与资源配给调整

2、调薪

1）调薪的档次设计

2）调薪后的持续关注

3）重点项目与资源的配给

3、表彰

1）项目表彰

2）业绩表彰

3）名誉表彰

八、小结

郑老师

郑文武

——企业组织发展赋能专家

曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人

曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人

曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理

见面吧教育科技有限公司创始人

广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长

《实战名师》商业讲师项目负责人

东莞质量协会特聘专家及机械质量协会副秘书长

擅长领域：组织力发展，任职标准搭建，干部管理标准建设，人才发展规划，企业文化搭建

【个人简介】

郑文武老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中20年日资企业管理经验，2年中国民企管理经验），在京瓷深耕17年，追随稻盛老先生经营哲学思想，致力于对经营数据化的研究，打造核心竞争的组织力，具有丰富的实操经验；。

郑文武老师在京瓷公司任职期间，创建了见面吧-HR部落（HR人互助赋能平台），为40多家珠三角、盛和塾企业，在组织力建设、干部管理体系搭建、岗位胜任力、人才发展、培训体系、企业文化建设等方面提供支持；从21年管理工作中精选出1500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了4大体系46个培训课件，总课时达到320小时。

郑文武担任京瓷组织培训部负责人期间，主导每年举办的亚洲区京瓷集团分公司总经理、副总、事业部长级别的京瓷哲学研修；整理稻盛名誉会长会场发言及点评；对名誉会长提出的经营课题的落地跟进。搭建京瓷的干部任职标准，并以此建立京瓷的培训和人才发展体系，年销售65亿，人数约8000的京瓷办公设备主力生产工厂，保持了12年的中高层干部的内部成长输出，3000多核心骨干的离职率控制在1%以内。对事业的快速扩张，提供了稳定的人才保证。

郑文武老师担任广东光大集团旗下中麒光电人力资源高级经理期间，运用稻盛经营哲学思想，帮助企业实现了半导体芯片企业的经营升级、人才内部孵化与快速成长。推进企业文化的行为化和课题化。助力企业由每年亏损1.5亿的状态，实现营收平衡。

联合香港亚洲商学院与北京先闻道，为想商业讲师的群体，提供成长平台。

郑文武老师以见面吧创始人的身份为珠三角及盛和塾企业咨询服务，为台铃、东莞移动衣购思商贸、金盘模具等40多家企业进行培训和咨询服务。所有咨询项目顺利交付，客服评价指数均达到9.5分（满分10分）的满意程度。

【授课风格】

专业性强：凭借对稻盛经营哲学的理解、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为稻盛经营哲学的践行者，、企业组织力发展专家。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：底层逻辑清晰，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；严谨幽默，印象深刻。

【主讲课程】

组织力系列

《组织力建设--天地人组织力构建》

《组织力建设--组织人才盘点》

《人力资源规划--组织发展四驱模型》

《干部管理系列--干部任职标准搭建》

《干部管理系列--管理者角色认知》

《干部管理系列--管理干部能力培养专项》

《组织能力建设--岗位能力标准开发》

《组织文化--企业文化体系构建》

《组织活力建设--组织革新与组织业务变革》

人才管理系列

《企业培训体系设计》

《如何搭建公司三级培训体系》

《人才知识、能力体系建设》

《人才发展地图设计》

《梯队人才体系》

《高潜人才发展体系建设》

《人才激励体系建设》

领导力系列

《领导力--岗位胜任力》

《领导力--高效管理》

《领导力--人性化管理》

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