绩效破局：从无效考核到业绩倍增

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【工作场景】

1、不能有效规划团队的绩效目标，团队不愿意主动的挑战高绩效、高目标；

2、员工对承诺的绩效缺少管控能力，不知道如何才能实现目标；

3、上下对目标绩效管理都不满意、目标达不成、激励政策也落不了地；

4、员工认为自己表现的很好，但领导对团队绩效表现不满意，又考核不出来；

【课程收益】

1、清晰如何进行岗位的目标规则，提升团队的价值贡献；

2、掌握绩效激励机制的设计方法、绩效的评价方法，进行精准的评价与激励；

3、掌握如何进行规划绩效目标的落地管控，让规划的绩效目标能够落地；

4、掌握年度绩效评价、月度绩效考核的设计方法，抓住绩效设计的关键点；

【课程对象】

中高层管理团队

【课程大纲】

前言：

1、企业的绩效管理困局

2、绩效管理需要突破的两道关：公平关、价值关

第一部分 团队的绩效规划

1、团队绩效管理的逻辑

1.1绩效目标规划与战略的分解承接

1.2目标分解承接的两条线：“分”与“解”

1.3卡死管理者的二传手行为

2、公司级年度经营规划

2.1平衡计划分卡之经营目标制定

2.1.1 加权平均法

2.1.2 趋势外推法

2.1.3 业务漏斗法

2.1.4 机会盘点法

2.1.5 强制增长法

2.2 平衡计分卡之业务策略规划

2.2.1企业的价值链分析

2.2.2 业务策略的常见规划方向

2.3 平衡计分卡之运营管理分析

2.3.1 业务策略支撑分析

2.3.2 组织效能分析

2.4 平衡计分卡之学习成长分析

2.4.1 团队的战略支撑分析

2.4.2 员工的满意度评估与弱项改进

2.5 年度经营计划输出

2.5.1 平衡计分卡分析与战略地图绘制

2.5.2 年度经营计划的规划与设定

2.5.3 关键行动的目标结果定义

3、岗位绩效目标的规划

3.1 岗位绩效目标规划的两条线

3.1.1 战略的分解与承接

3.1.2 职能管理诉求分析

3.2 岗位绩效的结构

3.2.1 重要任务

3.2.2 KPI指标

第二部分 绩效考核与激励

1、目标激励与价值贡献管理

1.1 目标的管理与激励

1.1.1打造团队执行力的“两讲三做”

1.1.2 目标激励机制的五种设计法

1.2 目标激励与价值贡献管理

1.2.1 员工的两类价值贡献

1.2.2 岗位的贡献结构分析

1.2.3 价值贡献管理与激励线的有效设计

1.3 员工的综合绩效评价

1.3.1目标绩效激励的缺陷

1.3.2 综合性绩效评价的维度

1.3.3 员工的年度述职与绩效激励

2、季月度绩效考核体系设计

2.1绩效考核设计

2.1.1绩效考核表设计模板

2.1.2 绩效考核与工作计划的一体化

2.1.3 考核指标、考核目标、考核标准的设计

2.1.4 绩效考核抓大放小

3、绩效落地辅导与复盘改进

3.1 绩效目标的计划辅导

3.1.1从结果管理到过程管理

3.1.2 挑战性目标的落地策划工具：OGKSM

3.2 绩效问题的复盘改进

3.2.1 正确的认知复盘

3.2.2 复盘分析的要点与话术模板

李老师

李运涛老师简介

【老师定位】

目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。

【专业背景】

21年管理实践、10年咨询与培训经验；

瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；

国企/民企/外资等类型企业工作经历；

工信部中小企业管理服务入库专家；

倡导教练式、伴随式的客户服务模式；

深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；

【服务领域】

聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进行目标落地系统的研究与服务；

擅长群体：知识型组织专业化团队、生产制造领域、工程型组织/项目化机构。

课程体系：战略闭环、目标绩效落地的一体两翼

【核心课程】

《从规划到增长：年度经营计划制定》 《赢在执行：目标管理落地闭环》

《绩效突破：从无效考核到业绩倍增》 《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》

《知识型人才的管理与绩效激活》 《工作的执行与闭环管理》

《高水准的问题分析与解决》

【老师风格】

以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。

【培训客户】

市政集团、供热集团、河北建科院、方大科技、金锐科技、双灵集团、国网河北电力、新华书店、长安客车、立中集团、远东通信、九易庄宸、先河环保、葵花药业、科林电气、晋煤集团、天英科技、猛牛集团、永良燃气、金潮建筑、祥宸集团、润衡集团、中农翎翔、丝维特、中冀广骏等。

【培训现场】

总裁班：《赢在闭环：目标管控落地系统》 总裁班：《四轮驱动：年度目标落地闭环》

微咨询班：《经营规划与目标绩效管理实操》 石家庄工商联：《业务的突破与经营解码》

总裁研习会：《新年度经营目标落地突破》 中农翎翔：《工作的闭环与目标达成》

润衡集团：《目标的管理与落地达成》 九易庄宸：《经营诊断与年度目标规划》

远东通信：《目标绩效管理与战略解码工作坊》 新华书店：《目标与任务的闭环管理》

科星药业：《目标的分解与落地组织》 国网河北电力：《青年员工绩效提升》

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