五招激励，成就战之能胜的精锐团队

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【课程背景】

传统的管理者常常以升职加薪和空洞的夸奖作为激励手段，然而，面对新一代年轻员工，这种“胡萝卜加大棒”的策略已显得力不从心。若无法有效激励，团队人才的潜能将无法得到充分释放，更遑论挑战更高的业绩标杆。

其实，没有管不好的员工，只有不会激励的管理者。优秀的管理者，无不是激励大师。激励管理只要掌握本质，找对方法，就有立竿见影的成效，顿感“四两拨千斤”的美妙。现代管理学之父彼得·德鲁克有言“管理的精髓，在于如何深度激发员工心中的善意”。本课程将直击管理者在激励上的痛点，深入解析激励的科学内核与管理要义。通过五大激励系统的30多个实战场景，通过“理论+技巧+案例”的综合教学，帮助学员迅速融会贯通。课程中融入丰富的案例分析与互动环节，让理论与实践相结合，确保学员能够直接将所学应用于实际工作。本课程旨在帮助管理者迅速构建系统的激励管理思维，掌握实用技巧，以应对各种挑战。

【课程特色】

科学系统：学习有启发。分享科学理论系统，参透激励底层本质

真实落地：内容更实战。以30+实战场景再现，传递激励管理精髓

互动演练：探讨有共识。以示范指导、模拟训练、案例分析， xxxxx x将知识融会贯通

学来即用：培训有成果。经多家头部企业考验，有口皆碑

【课程对象】

中、基层管理者、团队领导、业务骨干。

【课程方式】

课程讲授 70%+案例互动 20%+小组研讨 10%

【课程大纲】

第一单元 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？

我们曾习惯奖优罚劣，但有时“胡萝卜式奖励”只能起到短期作用，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时。同时，生活中总有人，不顾外在奖励，放弃原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作。为什么？

1.驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因

2.驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的

第二单元 个体激励

让平凡人做非凡事

1.双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事

2.用人所长：如何让员工优势最大化

3.科学授权：如何通过授权激发员工的责任感

4.辅导有方：如何让员工走上成长快车道

5.打场胜仗：团队士气低落怎么办

6.信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲

7.以身作则：怎么让员工愿意跟随你

8.激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩

9.激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工

第三单元 岗位激励

最好的激励是激励员工追求自己的目标，顺水推洲，最终达成企业目标

1.晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登

2.多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求

3.破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工

4.轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才

5.岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制

6.弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率

第四单元 规则激励

管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。

1.规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励

2.薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果

3.绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效

4.福利激励：如何满足不同员工的个性化需求

5.股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体

6.特贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务

第五单元 氛围激励

激励的更高境界是激励于无形。

1.使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干

2.价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致

3.人才密度的激励，提高员工工作成就感

4.竞争氛围：如何让员激励：如何让优秀人才相互激励

5.透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任

6.创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现

7.荣誉激励：如何通过不花钱工你追我赶、创造业绩

8.团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力

9.运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态

10.学习激励：如何让团队“自动”成长

第六单元 负向激励

负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。

1.有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机

2.适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战

3.合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守

4.降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来

5.危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生

总结 让基层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感

栾老师

战略管理赋能专家 栾靖邦

【专业资质】

牛津大学双硕士

首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人

兼任清华大学、浙江大学客座讲师

三大洲工作履历，世界五百强高级管理

曾任世界500强大中华区战略总监

曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事，首位亚裔合伙人，服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业

曾任瑞银UBS投资银行部，KPMG等

连续创业者，G20青年企业家协会成员

创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业，并成功退出

倡导商业向善，团队获“感动福建”殊荣

兼任中国扶贫基金会明珠慈善基金战略专家

所发起创新项目团队获“感动中国”提名， 和 “感动福建2012十大人物”殊荣

【从业经历】

曾任仲量联行（世界500强）| 大中华区战略总监

作为中华区战略负责人，负责科技创业业务板块。带领Ex-MBB团队对宏观环境、行业格局、竞争对手及内部资源系统性分析和前瞻性预判，协同各业务线高管战略共创、制定中期战略、短期战术及落地计划。以自建、合作、投资等方式提升公司科创实力，并开拓科技收入实现企业从传统大厂到科技创新企业的大象转身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨询公司）| 欧洲区合伙人&董事，首位亚裔合伙人

首位亚裔合伙人及最年轻董事会成员，负责、协同大中华和英国地区的业务发展和团队管理。成功拓展包括因特尔、蒂森克虏伯等世界五百强客户。公司现于八个国家设有十四个办公室，员工约800人，业务累计覆盖 40 余个国家和地区。主持咨询项目工作，包括数字化转型、战略规划、流程优化、投后管理等。

曾任联合国日内瓦办公室（UNCTAD）| 项目领导

曾任毕马威KPMG | 项目经理

曾任UBS瑞银证券投资银行部 | 分析师

【创业经历】

美福直达 | CEO

香港开源控股旗下美浮资本创办的新一代即烹和即配类功夫料理新零售平台。坚持“看见美好、吃出幸福”的初心，联合多家世界500强食品企业和米其林餐厅，推出“米其林到家”系列联名产品，布局高端预制料理市场。创立半年巅峰时期月销千万，现已成功退出。

CRAB ANATOMY（伦敦网红泰餐厅） | 联合创始人

与全英 “星厨争霸”（真人秀）亚军合伙开设首家融合医学和蟹肉概念的创意餐厅。以病毒传播急速获客，以A/B测试提升用户体验，以饥饿营销餐厅席位预订率达100%，Qundo平台（类似“大众点评”）满分好评。

【擅长领域】

擅长MTP中高层管理者技能提升，战略管理、目标管理、激励管理、沟通管理、团队建设和执行力管理，结构化思维养成和领导力提升

【主讲课程】

《MTP管理才能培训——成就卓越管理人才》 《领导力—做拿结果的管理者》

《目标管理——透彻拆解组织绩效增长法》 《职业生涯规划——走出"坦途"》

《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》

《结构化思维——像管理大师一样解决问题》

《商业九宫格——破解商业/创业的底层逻辑》

《从学生思维到职场思维——转变解锁蜕变》

《战略领先的密码——华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道》

【授课风格】

博学足智，深入浅出 / 自然亲切，娓娓道来 / 幽默生动，妙语连珠

【部分授课记录】

2024年8月丰创光罩《成就卓越，中高层管理才能提升》6天

2024年6月浙江大学《结构化思维——思维转变成就职业蜕变》1天

2023年10月美浮资本（香港上市公司旗下投资平台）《目标管理：组织绩效增长法》《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》《中层领导力提升项目——做拿结果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百强仲量联行科技事业部，大中华区）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《战略澄清》《战略解码》6天

2021年9月通盈集团《组织的力量——释放人效潜能，解锁组织成功》2天

2020年6-12月蒂森克虏伯 [世界五百强企业，大中华区、东南亚地区（九国）、中东地区（七国）]《共享中心101》《项目管理》《流程管理》《变革管理》等，累计5天。

【部分服务客户】

科技：英特尔、美团、仲量科技（世界五百强）

消费：雀巢、康师傅、泰安门（米其林三星餐厅）

能源和化工：壳牌、中石油、润英联（全球头部添加剂公司）

制造业：山特维克（世界五百强）、蒂森克虏伯（世界五百强）、日照钢铁（中国民营企业百强）

地产及服务：凯德地产、仲量联行（世界五百强）、通盈集团（头部民营地产公司、旗下有洲际酒店等）

国际组织和教育机构：联合国贸易和发展会议（UNCTAD）、中国扶贫基金会明珠救援慈善基金、马拉维非洲商业研究院

医药和美容：辉瑞制药，香榭丽舍（华东头部医美品牌）

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