团队教练工作坊——深度联结、激发赋能、持续改变

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【课程背景】

团队教练是一项有效的团队（例如管理团队）发展工具，也是一套强大的团队教练流程和创造性的解决方案。

可在，例如变革情形下，向管理团队和主管人员提供支持。通过该方案，可使管理者协调公司商业目标和个人目标，以及明确前进之路。个人需要随公司或团队内任何变动而变化。我们制定的针对领导和主管人员的教练方案，结合了个人和团队变化过程。

团队教练还可以促进创新变化，帮助个人和团队设定目标、重新定义相关情形、寻求新观点和解决方案、克服障碍，以及离开舒适地带，走向创新。团队教练帮助确保团队及每个人都致力于长期发展改变。

团队教练能够起到传统培训所达不到的作用：

联结：让参与者更好地联结，建立信任；

镜映：发现和反馈团队的优势及发展阻碍；

催化：营造支持环境，激发团队动力；

助产：协助团队产出有效性提升方案。

拥有一支高凝聚力，高绩效、富有创新力的团队是每一个管理者的期望和责任。团队教练作为一套强大的流程工具与创造性的解决方案，可用来创造性地解决团队所遇到的困惑与挑战，打造一支能够快速达成有效共识、高度凝聚、富有勇气和创新能力的团队。

它最核心的目的并不仅仅是去解决某一个问题，而是发展一个团队，就团队现状和模式达成共识、在情感和价值观层面建立深度联结、清晰团队愿景和障碍，制定出高度可行的计划并短期内实践迭代的团队突破。

【课程特色】

ICF（国际教练联合会）专业认证教练带领；

简单、实用、精准、有效；

48小时打造自带动力的团队。

【课程收益】

打造一支能快速达成有效共识，高凝聚力、富有勇气和创新力的团队。

增强团队间的信任、沟通、协作与联结，建立团队归属感；

转变思维模式，激发团队的激情和创造力；

不断迭代进化，实现团队持久积极的行为改变。

【课程大纲】

第1天 深度联结

一、初建共识（现状及模式）

1、扫描团队现状；

意向卡片（团队现状）

是什么创造了这些现状

练习：卡片对话/波浪分析

2、觉察我们的现状模式，探寻团队工作模式和集体盲区；

在团队现状中，我们看见了什么样的模式？

是什么让模式重复出现？

重复出现的模式，在告诉我们什么信息？

团队工作中，存在这什么盲区？

3、改变的内在逻辑——改变怎样才能发生

团队的行为产生了团队现状

团队的工作模式（行为-想法-感受）决定了行为表现

发现团队深层次的需求和渴望

清晰团队的价值观和信念系统

团队的使命、愿景拥有最广泛的影响

4、如何创建新模式——提升团队觉察

STEP觉察模型

从保护模式到联结模式

练习：“生命故事”聆听

二、深度联结（情感及价值观）

1、彼此看见，联结情感

通过逻辑，建立大脑与大脑的联结

通过沟通，建立心与心的联结

通过对视，建立更深层次、全方位的联结

练习：I SEE YOU

2、反观自我，联结热情与动力的源头；

发现自己的内在身份

聆听自己的内在声音

找到自己的内在动力

练习：WHO ARE YOU

3、发现之旅：共同的价值观。

我们共同的需求与渴望

三、激发勇气（愿景及障碍）

1、愿景（我与公司）

公司对我意味着什么？（是什么让我来到这）

我对公司意味着什么？（我能给公司带来的是什么）

在他人眼里，我对公司意味着什么？

2、公司是否必然成功？

团队是否必然成功

如果成功，那是因为我们坚持了什么

练习：模拟辩论

3、我们需要建立什么样的价值观与信念系统

我们需要相信什么（信念）

我们需要重视什么（品质）

第二天 共创未来

一、清晰团队文化

1、我们需要建立什么样的工作环境/氛围

环境/氛围

组织/系统

成果/绩效

2、我们需要展现什么样的工作行为

我们支持什么行为

我们反对什么行为

3、我们需要培养什么样的工作能力/技能

需要什么样的能力和技能

需要什么样的资源

4、我们需要坚持什么样的价值观、信念

5、我们需要承担什么样的角色/身份

管理者需要承担什么角色

这样的角色对我们提出什么样的要求

6、我们需要秉持什么样的使命/愿景

练习：封面故事

二、共创新的现实 （目标及策略）

1、厘清目标

2、对比现状与目标，看见撬动整体的支点

展望未来，我们看到了怎样的挑战

挑战中，我们又看到了怎样的机会

练习：里程碑事件

3、共同设定，布局策略

实现目标的过程中，有哪些关键节点

我们有哪些行动措施/步骤

我们需要发展哪些能力？

4、行动计划，集体承诺

我们需要什么样的行动计划？

我们需要什么样的集体承诺？

樊老师

樊老师介绍

樊小兵 老师（Raymond） 简介

南京大学 法学院 硕士学位

18年管理经历，12年培训经历，7年团队教练经历

清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师

中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判

ICF国际教练联合会认证教练

AACTP国际认证培训师

TWI-MTP认证讲师

新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练

行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师

《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维》《报联商》等多种课程认证讲师

中国石化、中国石油、中国建筑、中国电建沙盘模拟经营培训课程合作讲师

中国交建领导力课程合作讲师

樊老师，现为专职培训讲师，高级培训师，行动学习引导师，专业企业教练。毕业于南京大学法学院，法律专业，硕士学位。樊老师于2008年进入人力资源行业，一直从事管理咨询、管理培训工作。

樊老师先后在国有企业、外资企业、民营企业担任过技术工程师、销售经理、客户总监、分公司总经理、高级合伙人等职务。樊老师具备24年的工作经验以及18年以上的管理经验，具有丰富的管理决策和领导力经验，擅长课程设计和交付，具有丰富的培训实战经验。

讲师经历

樊老师历任国企中国普天技术工程师及销售经理、西门子大客户销售经理、教育类上市公司旗下研究院高级课程设计顾问、客户总监、培训总监、总经理、咨询公司高级合伙人等职务。

樊老师主讲课程

经营类课程（经营沙盘模拟）：《战略思维》《经营能力提升》《经营之本》《策略制定与执行》《精细化运营》《非财务人员的财务培训》《透过财务看经营》《商业模式创新》

管理类沙盘模拟课程：《沙漠掘金》《米诺斯》《吉塔行星》《春秋战国》《勇攀高峰》

领导力与管理方向：《管理者的角色认知》《管理技能训练MTP》《从技术专家到管理高手》《赢在中层》《教练式管理》《教练型领导力》《转型领导力》《弹性领导力》

沟通/执行力/思维/高绩效团队：《高效沟通》《报联商沟通术》《跨部门沟通与协作》《高效执行力》《目标管理与推进》《团队协作》《打造高绩效团队》《高效能团队的七个习惯》《创新思维》《结构化思维》

行动学习/引导技术/促动技术/复盘/WORKSHOP方向: 《经营复盘》《项目复盘》《问题分析与解决》《私董会》

剧本杀管理培训：《职场局中局-卓越管理者的技能修炼》《职场人生-新员工融入》

樊老师培训课程特色

授课风格：

实战：樊老师具备管理、人力资源、心理学、企业教练等专业背景，课程理论扎实，逻辑思维很强，条理清晰，架构合理，实践丰富，善于分析、解惑，极具实战性。

落地：课程穿插应用企业教练、引导技术与促动技术，将理论讲授、案例分析与企业的具体实践相联系，并带领学员在培训期间以及培训总结时，制定改进策略和行动方案，确保培训能够在培训后有效落地。

互动：樊老师授课，大量采用理论讲解、案例剖析、小组研讨、模拟演练、引导技术、现场促动、讲师点评等多种教学方式，课程互动性、参与性非常强。

外资企业：IBM、HP、NOKIA、西门子、高露洁、柯达、GSK、可口可乐、施耐德、锦湖轮胎、诺和诺德、明基电通、百力通、延锋、伟世通、杜拉维特、奥林巴斯

国央企：中国石化、中国石油、中海油、中国银行、中国建行、中国农行、华电集团、国家电网、中国交建、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国电建、中国能建、中国移动、中国电信、中国邮政、国家电投、中国电联、中电集团、中国电科、中国电子、中国航发、中国中车、中国太平、中国人寿、云投集团、蜀道集团、河西集团、攀钢集团、云投集团、广投集团、东方电气

政府院校：清华大学EMBA、南京大学EMBA、上海交通大学EMBA、复旦大学EMBA、北大总裁班、西南财大、四川省委党校、四川石油管理局、四川省妇联、成都市委党校

房地产：华润置地、华侨城、绿地房产、万科、中粮地产、大悦城、新希望地产、远大地产、中南置业、华熙龙禧、绿城地产、世茂地产、世纪安泰、鸿国集团、鸿意地产、中房集团、铁投瑞景、置信集团、复地房产、银城房产、炎华置信、中海物业

基础建设：中国交建、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国电建、国家电网、华电集团、四川铁投、四川能投、路桥集团、东航投资、福建六建、河西集团、贵州路桥

航空运输：东方航空、中国国航、四川航空、重庆航空、四川机场、重庆机场、成铁集团、富临运业、安吉物流、四川路桥、成都地铁、民航电子

金融行业：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、招商银行、华侨银行、中国邮政、重庆农商行、成都农商行、天府银行、绵商行、乐山商业银行、四川银行、交子金融（天府通）、中国人寿、中国太平、国泰君安

IT/科技/互联网：卫士通、冠佳科技、迈普集团、中兴通信、东大金智、川美科技、科来软件、创信科技、武侯高新、电安科技、佳悦集团、中电三、上海兆芯、拓荆科技

军工/研究院所：成飞、西飞、29所、30所、611所、中国航发、攀钢研究院、中国电建昆勘院、中国电建成勘院、民航二所、贵阳安大、中南院、东方电气

制造业：东方电气、中国中车、通威集团、峨胜水泥、长安汽车、福特汽车、延锋伟世通、百力通、杜拉维特、重庆ABB、阳光电源、美丰集团、五粮液、成达集团、中蓝晨光、川威集团、金杯电工、中建深装、攀钢集团、丰谷酒业、久立集团、拓荆科技、上海兆芯、成飞集团、绵阳惠科、奥林巴斯、施耐德

医药/医疗：中国医药、中国中药、清宫药业、博腾药业、四川制药、汇利实业、健能医药、双楠医院、新华医院、华美紫馨

服务业：成都文旅、四川华星、华润燃气、劲浪体育、王府井、华侨城、江苏有线、春天花乐园、天府绿道、大雅文旅、蜀都文化、二滩实业、广州排水、西科集团、奥特莱斯、保利健投、保利国贸

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