一个人如何训练全面视角
【课程编号】：NX47448
一个人如何训练全面视角
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【所属类别】：职业技能培训
【培训课时】：1-2天
【课程关键字】：思考培训
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【课程背景】
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。
【课程收益】
认知平行思维及六顶思考帽的作用；
掌握六顶思考帽的含义及使用方法；
掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；
提升讨论会到效率和效果；
培养训练优秀的思维方法。
【课程特色】
课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度
理论与实务兼具, 使学习极具系统性
通过案例练习，让学员在参与中获得成长
在实际互动演练中得到随学即用的效果
【课程对象】
企业中基层管理者、关键岗位员工
【课程大纲】
一、认知篇-传统思维与平行思维
1. 传统思维的特点
传统思维误区
局限性思维
对抗性思维
案例：盲人摸象的启发
2.平行思维的工具
六顶思考帽框架
平行思维的工具-六顶思考帽
认识六顶思考帽
六顶思考帽的价值
练习：认识我们的思维形态
二、方法篇-六帽工具与方法
1. 白色思考帽
白色思考帽定义
白色思考帽原则
白色思考帽价值
白色思考帽难点
案例：什么是真正的事实
2. 红色思考帽
红色思考帽定义
直觉与思维
红色思考帽价值
红色思考帽用途
红色思考帽原则
红色思考帽难点
案例：喜欢的设计
3.黑色思考帽
黑色思考帽定义
黑色思考帽价值
黑色思考帽用途
黑色思考帽原则
黑色思考帽难点
活用黑色思考帽
黑色思考帽注意要点
案例：黑点
4.黄色思考帽
黄色思考帽定义
黄色思考帽价值
黄色思考帽用途
黄色思考帽使用4要点
黄色思考帽应用-FAB
练习：运用FAB销售
5.绿色思考帽
绿色思考帽定义
绿色思考帽用途
绿色思考帽要点
创新的基本规则
创意与绿帽思维
如何利用绿帽思维进行创新？
练习：随机联想
6.蓝色思考帽
蓝色思考帽定义
蓝色思考帽用途
蓝色思考帽要点
蓝色思考帽原则
蓝色思考帽范围
蓝色思考帽细节
练习：如何处理投诉
三、蜕变篇-系统使用创造价值
1. 六顶思考帽使用规则
六顶帽子不是对思考者的分类
每个思考者应该会用所有的帽子
使用时不要提到它们的功能
六种思考规则可以由你选择
不要无限制使用单一帽子
可以单独、系统或多次使用
2.系统使用六顶思考帽
系统使用六顶思考帽的情境
系统使用六顶思考帽的原则
系统使用六顶思考帽要点
系统使用六顶思考帽
案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？
六顶思考帽应用实践：焦点讨论法-ORID四部曲
运用六顶思考帽回顾课程
易老师
易喜老师
心理效能赋能专家 | 组织心智成长顾问 | 高绩效团队教练
【专业资质】
前互联网大厂核心业务培训负责人
中国科学院心理咨询顾问
CSAL国际双认证行动学习催化师
PDP国际认证行为风格分析师
国家绩效改进师
企业中高管发展教练
•企业心理资本开发实践者
【专注领域】
心理效能提升 | 心智模式重塑 | 职场情绪管理 | 领导力赋能
【核心价值】
通过心理学技术与组织行为学结合，应用大厂实战方法，帮助企业管理者与职场人激活心理资本，提升心智成熟度与抗压韧性，实现从个体到团队的高效能转化。
【实战成就】
1.心智成长项目设计
研发的《心智成长：打破自我限制，优化心智模式》课程，融合ITC（变革免疫）与心智优化工具，助力6000+管理者完成心智转型，管理胜任周期缩短40%。
主导设计《跨越障碍：从阻力到动力的转化法则》，在某保险公司12家分公司推行，员工压力指数下降32%，团队协作效能提升28%。
2.心理效能与绩效联动
通过在各类领导力培养项目中植入心理效能干预模型，推动销售团队交件通过率提升19%，人均产能增长6.7%（直接关联心理资本提升数据）。
为某互联网大厂设计的《精力与压力管理》课程，覆盖9000+人次，学员反馈“焦虑缓解工具”使用率达85%。
【独特优势】
懂职场心理痛点：14年互联网大厂及500强企业培训从业经验，精准诊断职场隐性心理损耗（如隐形PUA、职场焦虑、入职新环境、中年危机等导致的决策质量下降、团队内耗等问题）。
强技术融合：将心理咨询技术与教学设计、绩效改进工具结合，提供可量化的心理效能解决方案。
全场景覆盖：从高管心智突破到员工压力管理，形成“个体-团队-组织”三级赋能闭环。
【核心课程（心理效能方向）】
心理赋能系列
《心智成长：打破自我限制，优化心智模式》工作坊
《超级情绪管理术：职场情绪解压与高效行动指南》训练营
《高绩效教练：激活团队潜能的教练式领导》训练营
组织效能系列
《开启领导力之门》
《打造高绩效团队》
《教练式辅导》
《绩效改进工作坊》
《识人善用：PDP行为风格与沟通策略》
学员反馈
“易喜老师不仅教工具，更引导我们觉察行为背后的心智模式。现在团队冲突减少，决策效率明显提升。”
“《心智成长工作坊》让我学会用ITC模型，能够帮助我很好的识别阻碍我行动的障碍和假设，业绩波动期仍能保持稳定状态。”
“课程中的情绪转化练习直接应用到高强度工作中，专注力提升后，周均工时缩短3.5小时。”
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