左圆右方—创新思维与问题解决

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【课程背景】

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程，如何在资源条件有限的情况下，压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……。

能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求、员工都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

【课程收益】

对组织

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

对个人

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

【课程底层逻辑】

学流程练工具化能力出精品

版权课程第一步寻找契机，设定目标契机表格洞察力《创新契机分析图》

第二步目标锁定，分析需求需求象限共情力《相关人需求地图》

第三步需求聚焦，激发创意创意借用独创力《需求点创新方案》

举一反三变通力《扩展方案思维导图》

第四步创意决策，达成共识决策矩阵共识力《需求点共识方案》

第五步共识落地，制定计划行为设计推进力《创新落地行动方案》

【课程特色】

《全脑链接—创新思维与问题解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！

【课程对象】

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部、生产部等员工

【授课形式】

理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习

【课程大纲】

第一步：寻找契机，设定目标

从“我习惯了”到“可以更好”

做事 VS做成事

破解限制性信念

从“熟视无睹”到“把握机会”

利用资源：资源盘点

把握机会：机会收集

解决问题：设定目标

从“问题思维“到“目标思维”

yes，and

目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步：目标锁定，分析需求

从“无从下手”到“聚焦重点”

分析很难理解，分解比较容易

借助经典框架，用套路助分解

从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人

从“面面俱到”到“深度链接”

挖掘利益相关人的需求

聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》

第三步：需求聚焦，激发创意

创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

美第奇效应

同业借用是捷径

异业借用易突破（异业同题）

举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

把握本质，透过形式看原理

横向思考，突破思维的瓶颈

“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识

设定标准，统一语境

意见相左时，制定标准是关键

关键利益相关人的关键需求

四大核心标准

评估方案，排序分区

标准前置

矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第五步：共识落地，计划实施

任务盘点， 心中有数

脑中有图，胸有成竹

从杂乱无章到清晰有序

制定计划，回归行动

统筹规划，有全局、有重点、有控制

团队协同，同步追踪

行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”

行为设计三要素

动机提升2法则

降低能力成本12个技巧

增加触发3个小技巧

成果产出：《创新目标落地行动方案》

第六步：回顾总结，答疑

窦老师

窦彦斌 企业管理实战专家

【专业资质】

国家注册企业培训师

ACI注册国际高级职业培训师

经济师

职业生涯规划师

2020-2022年 讲师网 百强讲师

中国人民大学EMBA

【主要研究方向】

主要研究的领域包括企业管理实践与案例分析、创新思维与问题解决、个体职业发展等方向。

【主讲课程】

《教练式高尔夫—向下管理》 （版权课程）

《高效能管理者—角色认知与效能提升》 （版权课程）

《团队变革领导力》沙盘 （版权课程）

《左圆右方—创新思维与问题解决》（产出版）（版权课程）

《人才发展—关键岗位人才盘点》

《管理客户生命周期 使客户心甘情愿追随》

《高难度沟通与协作》

《三阶打造组织发展强大基因》

《目标管理与结果达成》

【主要经历与成果】

窦老师有着18年国内大型优秀企业、上市公司丰富的管理及培训实战经验，在企业内先后担任培训主管、培训经理、职业发展中心主任、副总经理、总经理等职务。牵头带领实施的培训及组织发展项目五十余个，项目效果满意度达98%以上。

综合管理学、社会学、心理学、经济学等理论知识并结合自己的实践经验总结萃取出了自己的管理方法论和课程体系，从道、心、法、术、器五维度深入剖析组织发展及个体发展的困境与突破。

【部分客户见证】

中国农业银行、中国建设银行、中国移动、中国联通、南方国家电网、中国能建、华中集团、北京阳光玖拾餐饮、河南国家电网、工商业联合会、中建二局钢结构、国新能源、完美、康婷、祥康科技、卓远房产、依铭商贸、十八酒坊、永通通信、华龙电器、海尔电器、美的空调、百川能源集团、西子酒店、恒辉餐饮、盛宴楼餐饮、拉斐酒堡、卓成钢厂、胜利集团、志晟科技、卓远广告、一九四九有机餐厅、荣盛牧歌、 天津卷烟厂、拓尔斯天行网安、太原燃气工程技术学校、河北矿业、苏州科技大学、河北热电厂、大玩家娱乐、中铁集团二局、中铁集团一局、北京国家电网公司、冀北国家电网、国网电力设计院、中建机械、艾润堂科技、蒙牛乳业、山东泰和城建发展、淘淘国际、东方制衣、天辰工程公司、天津水利工程公司、宁夏国家电网、甘孜国家电网、大庆油田、中铁十六局、陕飞集团、国能电力˙˙˙˙

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