价值流分析及产线平衡分析图的绘制

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【本课程学习的精益工具】

价值流图绘制方法

平衡分析图绘制方法

【学习重点与难点】

价值流Lead Time 的计算

小批量多品种情况下的产线平衡

【适用的学员对象】

精益生产相关人员

生产负责人

IE工程师

生产计划与物料控制相关人员

【课程大纲】

第一部分 价值流分析

第一讲 价值流图概论

第1节 价值流图解决什么问题

第2节 价值流图的适用范围

第3节 产能、交期与库存三者之间的关系

第4节 VSM软件简介

第二讲 绘制现状图

第1节 信息流采集与绘制

第2节 物流采集与绘制

第3节 现状分析

第三讲 绘制未来图

第1节 决定拉动点与推动点

第2节 平衡物流

第3节 绘制未来图

第四讲 制定价值流实施方案

第1节 信息流转化方案

第2节 物流转化方案

第3节 制定实施计划

第二部分 产线平衡分析

第一讲 产线分析概论

第1节 一次平衡率（只考虑标准工时的平衡率）

第2节 二次平衡率（质量较差情况下的平衡率）

第二讲 标准工时的测定

第1节 针对大批量生产的码表观测法

第2节 针对小批量多品种的工艺工时法

第三讲 平衡率现状分析与绘制

第1节 平衡率计算

第2节 产线平衡分析图

第四讲 平衡率优化

第1节 大批量情况下产线平衡优化方法

第2节 小批量多品种情况下产线平衡优化方法

第3节 智造智造产线平衡优化方法

孙老师

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。

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