设备管理与设备故障分析

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课程目标

了解设备管理的基本概念

掌握常见的设备故障分析工具与方法

能够独立或协作完成故障根本原因分析

制定有效的解决方案并推动落地，形成管理闭环

提升化工设备管理的系统思维与实战能力

课程大纲

第一讲 设备管理概要

1、什么是设备管理

2、设备管理主要内容

正确选配设备

合理使用设备

精心维护设备

设备的技术改造与更新

设备的软件开发

3、设备的前期、中期、后期管理

讨论：相对新设备，老设备的要求可以低一点

4、化工行业设备管理的特殊性与高风险性

5、设备管理的基础概念

设备的磨损和澡盆曲线

设备使用的三好：管好、用好、修好

设备使用的四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障

设备管理的八字方针：紧固、密封、润滑、擦拭

设备使用的润滑五定

设备管理的五项经律

6、设备运行管理的基本原则

设备内外“颜值不变”

设备内外“不多一点、不少一点”

7、设备管理三大模块

基础管理

设备档案和台账管理

备品备件管理

润滑要求

检修作业

小修、中修、大修

点检与运行维护

设备缺陷管理

日常保养、一级保养、二级保养、三级保养

生产繁忙时的保养方法

8、设备管理四大标准

维修技术标准

点检标准

润滑标准

维修作业标准

9、设备可靠性评价指标

设备综合效率（OEE）＝时间开动率×性能开动率×合格品率

平均故障间隔 (MTBF) ＝开动总时间/停止次数

平均修理时间 (MTTR) ＝故障总时间/故障次数

第二讲 设备故障分析

1、设备故障的形成

劣化→小缺陷→中缺陷→大缺陷→故障

2、设备故障分析

故障类型

突发性故障 vs. 渐发性故障

分析层次

表面现象 -> 直接原因 -> 根本原因

根本原因

根源性问题，解决后可防止问题复发

闭环管理

形成螺旋上升的改进循环

3、故障分析工具与方法

5W1H（1E）法：

What：故障现象

Where：故障部位

When：发生时间与频次

Who：相关人员

Why：原因分析（多层追问）

How：发生过程与程度

Extension：损失评估

鱼骨图（因果图）

“人、机、料、法、环、测”6大维度

帕累托分析（80/20法则）

用图表识别关键问题

4、系统化问题解决方法

8D方法（8 Disciplines）

D0：准备过程

D1：成立小组

D2：问题描述

D3：实施并验证临时遏制措施

D4：确定并验证根本原因

D5：选择和验证永久纠正措施

D6：实施和确认永久纠正措施

D7：预防再发生

D8：表彰小组贡献

FMEA失效模式与影响分析

失效模式、影响、严重度（S）、频度（O）、探测度（D）

RPN（风险系数）= S × O × D

FMEA用于事前风险预测和预防

第三讲 设备点检管理与化工设备故障分析

1、点检的概念

2、点检的“五定”

3、设备点检的分类及分工

4、点检管理的保证体系

5、点检的“三位一体”

岗位操作的日常点检

专业点检人员的定期点检

专业技术人员的精密点检

6、设备点检管理四大标准

维修技术标准

点检标准

润滑标准

维修作业标准

7、点检的操作办法

点检前的准备工作

日常点检实施

专业点检实施

现场点检工作的要点

8、化工设备典型故障

腐蚀：化学腐蚀、电化学腐蚀

泄漏：静密封点、动密封点泄漏

结垢与堵塞：管道、过滤器堵塞

疲劳与断裂：长期承压、振动导致

材质劣化：高温蠕变、氢脆等

9、解决方案制定与闭环管理

制定有效方案：SMART原则

措施落实：明确责任人、时间节点、所需资源

效果验证：设计检查指标（MTBF、维修成本等）

标准化：修订SOP、点检标准、维修规程

朱老师

朱建农老师简介

【专业资质】

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

浙江省企业培训师协会原副会长

（现常住武汉）

高级工程师

高级人力资源管理师

浙培协认证高级讲师

全国多所大学和机构特邀讲师

浙江省应急管理培训中心特聘讲师

十多年企业和大学专职培训讲师

【从业经历】

朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲内容】

安全管理、精益管理、精细化管理、班组管理、6S现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、仓储物流管理、团队与沟通、高效执行力等

【授课原则】

不接仅仅为完成培训计划而举办的课程（培训是为了解决问题，不应是只有签到表）

课堂上与学员约定：相互都不讲空话、套话、大话、假话，只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】

制造业

华润集团、美的集团、深圳富士康、一汽集团、东风汽车、中国航发燃气轮机、合肥叉车、福田汽车、重庆力帆汽车、中车集团、中国彩虹无人机、中核集团、中核华辰、中铝集团、江铜集团、山东临工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集团一公局、中交集团三公局、中交集团重庆资管、中铁上海市政工程公司、湖北交投集团、上海普惠（美国）发动机、无锡先导智能装备、沈阳发动机研究所、大连4810军械厂、宝钢集团、攀钢集团、西部铜业、长城润滑油、上海华谊集团、云南红塔集团、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、珠江投资管理集团、协鑫（集团）控股有限公司、鄂尔多斯集团、旗滨集团、京东方合肥光电科技、鑫美半导体、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、红塔集团、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红安卷烟厂、福建鑫叶集团、中石化岳阳石化、中石化催化剂公司、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、湖北祥云集团、浦林成山（山东）轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特（中国）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚转向系统有限公司（德）、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团（煤矿、电厂、港口）、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司等

电力煤炭

南网深圳供电局、国家电网青海公司、国家电网长春公司、国家电网山西公司、宁夏公司、国网南通供电公司、国网徐州供电公司、国网鹤岗供电公司、国网白银供电公司、国网河南邓州市供电公司、国网金昌供电公司、国网江苏供电、国网江苏仪征市供电公司、浙江省机电集团、国网湖北送变电工程公司、安徽送变电工程公司、南方电网云南送变电工程公司、南方电网瑞丽供电局、南网镇雄供电公司、南方电网迪庆供电局、南网宁洱供电公司、南网永善供电公司、内蒙古电力、内蒙古电力巴彦淖尔电业局、莆田燃气电厂、福建电力、福建宁德核电、福建福清核电、大亚湾核电、山东核电、海南核电、中核二二、三峡集团长江电力（三峡电厂、葛州坝电厂、向家坝水电厂）、汉江集团、葛州坝集团、清江水电、华电乌溪江水电、甘电投武威热电、甘肃电投九甸峡水电、甘肃电投炳灵水电、大唐河南公司、大唐岩滩水力发电、大唐信阳华豫公司、国家能源集团汉川电厂、国家能源集团青山热电、国家能源集团荆门热电厂、国家能源集团宁海电厂、国电投酒泉风力发电、国电投常熟发电厂、国家能源集团江苏分公司、华能哈尔滨第三发电厂、华能聊城热电、任丘电厂、潍坊电厂、华能济南黄台电厂、华电江苏公司、华电佳木斯热电厂、华电扬州电厂、华电通州热电公司、华电西塞山电厂、华电淄博热电、浙能台州发电厂、浙能温州电厂、浙能玉环电厂、浙能乐清电厂、浙能嘉华发电有限公司、贵州粤黔电力、河北衡丰发电厂、河北兴泰（邢台）发电厂、国家电投通辽发电厂、内蒙古电力集团、珠海投资管理集团、内蒙蒙泰煤电、内蒙古霍煤集团、协鑫（集团）控股有限公司、贵州金元茶园发电厂、上海电力股份有限公司、神华神木基地、神华准格尔能源公司、山东潍焦控股集团有限公司、晋能集团有限公司、济宁能源发展集团、国电投重庆分公司、山西冀中能源集团等

服务业

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