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《提问式销售模式》版权课 济南:2026年08月21日
培训背景 想告诉客户所有的产品信息,但客户似乎没有兴趣; 每次和客户沟通都传递大量的产品信息,销售人员自己也抓不住关键点; 销售陈述混乱,没有层次性,客户听起来不知所云; 客户对你传递的信息记忆力比较差,造成对产品没深刻印象; …… 为什么销售人员拼命的讲产品的好处,客户却无动于衷? 为什么......
行业大客户服务与营销技巧提升--营销人员个人品牌与影响力塑造 深圳:2026年08月21日
培训背景 本课程的设计初衷是要教会一线营销人员,在刚刚进入一片空白市场时,如何通过细致扎实的基本工作、比较科学周密的策划以及逐步展开相关的营销拓展工作,实现我方公司产品市场份额零的突破和持续的增长,从而体现出一个成功销售者对区域市场的营销影响力。本课程也参考了科技行业一部分优秀企业训练销售人员采用的课程的设计思路,包括......
从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发 深圳:2026年08月21日
课程背景 当今的中国市场越来越成熟,竞争也越来越激烈,不仅对销售人员的素质、技能等方面的要求越来越高,更是对于我们的管理者能否建立一套适应企业发展的制度提出了挑战! 新的销售环境,市场竞争更为激烈 现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们: 1、不断威胁我们的市场 2、不断抢夺我们的客户 现在,我们面对忠诚度不断降低的客户......
大项目销售的策略及技巧 上海:2026年09月11日
课程介绍 销售团队的培养,对组织的价值,对客户的价值都是不言而喻的,但是在中国这片热土上,销售这门深刻的学问才刚刚起步,大多数销售还是在以产品为中心,以关系为中心,在大多数组织里面,销售也与“天分”结合在了一起,认为好的销售是非常难以培养的。 目标:B2B销售过程中,以产品为中心的销售方式,总会......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 上海:2026年10月17日
课程介绍: 大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大; 客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?…… 上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗......
销售经理、销售主管巅峰训练营 上海:2026年08月20日
培训对象: 销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者 课程收益: 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力 掌握对销售队伍进行系统培训的方法 课程大纲: 第一章:销售管理者的角色定位 1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换 2.销售管理者管什么――管人理事 ......
工业品大客户销售力提升训练营 上海:2026年08月29日
课程背景 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。 虽然大多数企业意识到加强销售技巧培训的重要性,但许多培训空谈理论居多,实用的方法难找,令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段销售人员在想什么、做什么、问题在哪里,将教练式的带兵方式运用......
巅峰销售实战训练营 上海:2026年09月12日
培训对象 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。 课程收益 强化销售习惯,培养销售人员的职业素养 洞察客户心理,掌握成功销售的基本法则 提升销售技能,从关系型销售到顾问型销售 强化沟通训练,提升销售人员销售谈判技能 破解销售异议,整合思维、方法、工具系统 课程大纲: 一、销售人员的职业修炼 成功欲望:要有强烈的企图心 输出工具:销售人员梦想计划书 洞悉人性:察言观色注重细节高效沟通:深度赢得客户信任策划思维:创新销售思维拿单积极主动:出动出击寻......
大客户开发技巧与沟通谈判 深圳:2026年10月10日
课程背景 在商业领域中,每个企业都有众多的客户,而每个客户对企业的贡献存在不小的差异,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。 ▲终于获取到了大客户的相关信息却连交谈机会都没有,怎么办? ▲为什么大......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 苏州:2026年10月17日
【课程收益】 打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升 【培训对象】 企业全体营销人员 【课程大纲】 第一部分:认识团队 一、为何要打造团队? 视频:狼的力量从何而来? 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人,大成功靠团队 二、为何要打造狼性团队? 1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。 2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比 3、最好的防御是进攻! 三、什么是团队? 1、团队另解 2、没有完美的个人,只有完美的团队! 四、有效团队的六大特征 ......
