工程项目质量管理

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课程背景：

本课程结合主讲老师的项目管理实施体会，围绕质量管理基础、工程质量控制方法、质量通病防治，结合案例讲解公路和隧道工程项目施工中的质量管理，帮助学员理解并掌握工程项目质量管理中的工作重点、要点和技巧。

课程大纲：

一、质量管理基础

(一)技术管理

1、施工调查

2、图纸会审

3、施工组织设计

4、专项方案

5、技术交底

6、技术档案

(二)测量管理

1、测量方案

2、桩橛管理

3、复测与加密

4、施工放样

5、测量复核

6、测量记录管理

7、仪器、工具管理

8、培训与考核

9、施工监测

10、超前地质预报

(三)试验管理

1、试验检测方案

2、工地试验室配置

3、试验人员管理

4、试验设备管理

5、试验环境管理

6、试验样品管理

7、委外试验管理

8、试验档案管理

9、期间核查管理

(四)预拌混凝土

1、混凝土配合比

2、原材料管理

3、供应管理

4、运输

二、工程质量控制方法及措施

(一)项目质量管理策划

1、质量目标

2、质量管理体系

3、质量责任制

4、工程质量关键点

5、质量验收标准

6、施工中应形成的记录

(二)质量检查与整改

1、开工前检查

2、首件验收

3、三检制

4、隐蔽工程检查

5、原材料、（半）成品管理

6、质量缺陷（隐患）分级治理

(三)工程质量关键点管理

1、关键点的设置

2、关键点的管理措施

3、关键点的技术措施

4、关键点实施效果评价

(四)质量事故调查处理

1、事故经过

2、事故损失

3、事故原因

4、事故责任

5、整改结果

6、事故教训

三、质量通病防治

(一)钢筋工程

1、进场管理

2、下料

3、加工

4、试拼装

5、安装

6、检测验收

(二)预应力工程

1、进场管理

2、波纹管安装

3、下料

4、张拉

5、压浆

6、封锚

(三)模板及支架工程

1、模板验收及试拼装

2、脚手架及支架进场验收

3、地基验收

4、支架安拆

5、支架预压

6、模板安装

7、模板拆除

(四)混凝土浇筑与养护

1、核对标号

2、现场检测

3、浇筑工艺

4、温度管理

5、试件制作

6、养护

(五)路基工程

1、路堤填筑

2、路堑开挖

3、过渡段

4、路基边坡

5、截排水

6、路基支挡与防护

7、特殊路基处理

(六)桥梁工程

1、围堰

2、明挖基坑

3、桩基础

4、墩台身

5、预制梁架设

6、桥面附属设施

(七)路面工程

1、底基层施工及质量管理要点

2、基层施工工艺及质量管理要点

3、透层、粘层质量控制

4、面层沥青砼种类及施工工艺要点

5、混凝土路面

6、交通辅属工程，标牌、标志、标线等

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

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