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精益布局和动作分析平衡

【课程编号】:MKT000037

【课程名称】:

精益布局和动作分析平衡

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年10月23日 到 2017年10月24日4500元/人

2017年05月22日 到 2017年05月23日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益布局和动作分析平衡相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海精益布局培训

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课程对象

运营部门经理或主管(生产、质量、物流、设备)、现场主管、主要班组长和工程师、主要管理人员、对精益感兴趣的其他部门管理人员

课程大纲

第一天 9:00-12:00

破冰: 通过布局案例的讨论,找到案例中存在哪些问题和改善的切入点

TPS的本质和精益思想

Ø 精益生产的定义

Ø 什么是连续流

Ø 连续流的好处

精益生产的核心---消除浪费

Ø 浪费的定义(视频:浪费的定义)

Ø 布局中的浪费认识

Ø 消除布局中浪费的方法

Ø 视频---案例讨论,认识浪费和如何消除

游戏和小结

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

精益布局的概念和工厂(车间)布局的设计

Ø 精益布局的定义

Ø 精益布局的思路

Ø 精益布局的目的是什么?

Ø 工厂(车间)整体布局

Ø 传统布局存在的缺陷

Ø 布局设计的思路和步骤要点

Ø 案例分享---不同特点的精益布局的不同设计思路

Ø 学员案例练习(讨论和分享)

游戏和小结

生产线的设计和产线平衡分析

Ø 数据收集和线平衡计算

Ø 如何提升线平衡

Ø 线平衡计算练习

Ø 不同生产线的案例分享

一天的回顾小结和问答

第二天 9:00-12:00

前一天的回顾和问答

生产组织的设计的几种方式讨论

Ø 什么是细胞单元生产方式?

Ø 为什么需要细胞单元生产方式?

Ø 细胞单元的三种类型

Ø 如何建立细胞单元?

Ø 视频----观摩日本著名企业案例

游戏和小结

案例练习和讨论

工位设计要素

Ø 人体工学设计准则

Ø 人体工学设计和生产效率

Ø 零件呈现装置—设计传送物料进入工位

Ø 设备和模具

Ø 材料处理

6 让员工各司其职

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

游戏和讨论小结

精益布局中的目视化控制

Ø 精益布局中需要哪些可视化?

Ø 精益布局中可视化的好处和要点

Ø 可视化的运用案例

Ø 精益布局中,模拟目视化设计练习和讨论

与布局相配套的其它管理工具介绍

案例分享(运用价值流工具设计精益布局)

总结和问答

庄老师

精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

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