员工晋升标准与晋升通道设计

员工晋升标准与晋升通道设计

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课程特点

案例讲解、互动，游戏

课程大纲

一、理念与认识

1、马斯洛层析需要论：如何满足自我实现需求？

• 晋升实现型
• 宽广适应型

2、晋升与职业发展的关键策略

• 总体目的：激励与发展
• 多种职业发展方式
• 内部晋升还是外部招聘

二、晋升通道与标准设计

1、建立岗位分类

2、成长阶梯及配套设计

• 管理与技术双通道设计
• 不同类别岗位成长阶梯划分
• 建立职业发展矩阵
• 建立职务职级等级矩阵

3、晋升标准设计

• 晋升标准维度设计
• 各晋升通道晋升标准设计

4、晋升导向规划

• 素质导向型晋升标准设计
• 技能导向型晋升标准设计
• 资历导向型晋升标准设计
• 业绩导向型晋升标准设计
• 不同导向所适用的岗位和晋升方式

三、管理制度支撑

1、晋升流程设计与职责分工

2、晋升条件设计：必要条件与综合分数条件

3、晋升周期：短节奏与快节奏

4、晋升评审专业委员会组建

5、实施晋升评估

• 标杆分层法
• 配对比较法
• 量化打分法

四、晋升实施与员工职业发展

1、晋升与薪酬的无缝对接

2、人才储备与梯队建设

3、实施职业纵向发展

4、实施职业横向发展

5、职业发展专项培训

6、职业发展措施九格图

符老师

应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家

丰富的理论知识与实战经验：5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历

主要经历：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长

主要经历：国内著名的人力资源管理实战派专家；某人力资源管理咨询公司高级合伙人、资深顾问师，曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监

主要荣誉：2006年珠三角十佳青年培训师

2007年中国十佳实战HR咨询师

广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人

主要著作：《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》

主要咨询客户：湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等。

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