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员工晋升标准与晋升通道设计

【课程编号】:MKT000093

【课程名称】:

员工晋升标准与晋升通道设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2009年09月27日 到 2009年09月27日1380元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供员工晋升标准与晋升通道设计相关内训

【课程关键字】:广州员工晋升制度培训

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课程特点

案例讲解、互动,游戏

课程大纲

一、理念与认识

1、马斯洛层析需要论:如何满足自我实现需求?

  • 晋升实现型
  • 宽广适应型

2、晋升与职业发展的关键策略

  • 总体目的:激励与发展
  • 多种职业发展方式
  • 内部晋升还是外部招聘

二、晋升通道与标准设计

1、建立岗位分类

2、成长阶梯及配套设计

  • 管理与技术双通道设计
  • 不同类别岗位成长阶梯划分
  • 建立职业发展矩阵
  • 建立职务职级等级矩阵

3、晋升标准设计

  • 晋升标准维度设计
  • 各晋升通道晋升标准设计

4、晋升导向规划

  • 素质导向型晋升标准设计
  • 技能导向型晋升标准设计
  • 资历导向型晋升标准设计
  • 业绩导向型晋升标准设计
  • 不同导向所适用的岗位和晋升方式

三、管理制度支撑

1、晋升流程设计与职责分工

2、晋升条件设计:必要条件与综合分数条件

3、晋升周期:短节奏与快节奏

4、晋升评审专业委员会组建

5、实施晋升评估

  • 标杆分层法
  • 配对比较法
  • 量化打分法

四、晋升实施与员工职业发展

1、晋升与薪酬的无缝对接

2、人才储备与梯队建设

3、实施职业纵向发展

4、实施职业横向发展

5、职业发展专项培训

6、职业发展措施九格图

符老师

应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家

丰富的理论知识与实战经验:5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历

主要经历:美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长

主要经历:国内著名的人力资源管理实战派专家;某人力资源管理咨询公司高级合伙人、资深顾问师,曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监

主要荣誉:2006年珠三角十佳青年培训师

2007年中国十佳实战HR咨询师

广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人

主要著作:《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》

主要咨询客户:湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等。

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