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班组建设与优秀班组长核心技能训练高级培训班

【课程编号】:MKT000123

【课程名称】:

班组建设与优秀班组长核心技能训练高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训|班组长培训

【时间安排】:2009年10月16日 到 2009年10月17日1300元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供班组建设与优秀班组长核心技能训练高级培训班相关内训

【课程关键字】:青岛班组长培训,青岛现场管理培训

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课程介绍

班组长,是生产现场管理的主力军,班组长的现场管理能力如何,直接决定了生产管理的六大因素:PQCDSM,即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设,是企业生产管理的根本,如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能,关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功经验表明,强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。

课程特点

参观海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

课程大纲

主题一:现场管理能力篇

1.掌握班组建设六大内容

2.加强班组建设六个方向

3.轮班制和班组建设

主题二:现场5S管理篇

1.生产现场管理与四个问号

2.整理及其整理检查专用表

3.整顿的十个要点与应用

4.寻找和清除现场六大“源”

主题三:现场目视管理篇

主题四:现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.应用五大类看板管理

4.稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.黄牌与现场问题解决

3.红牌作战与现场

主题六:现场定置管理篇

主题七:现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

主题八:现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

主题九:现场目标管理篇

主题十:班组长的角色认知

1.实务演练:班组长的职位说明书2.案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一::班组长的一日管理

1.实例分享:《班前准备查检表》

2.案例分析:用数据“谈问题”

3.实例分享:《日清控制标准表》

姜老师

姜老师 实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理,具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验,对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。

王老师 著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。

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