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卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

【课程编号】:MKT000180

【课程名称】:

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2015年05月21日 到 2015年05月22日2200元/人

【授课城市】:郑州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班相关内训

【其它城市安排】:海口 北京 太原 西安 重庆 贵阳 武汉 南宁 厦门

【课程关键字】:郑州培训体系构建培训,郑州培训计划编制培训

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课程介绍

随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。

对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。

可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问题,严重阻碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力资本投资水平。

培训对象

1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人

2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者

3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员

4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员

5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

课程大纲

第一章:认知企业培训管理工作

1、认知企业培训管理

☆ 企业培训管理的关键词

☆ 企业培训管理的困惑与机遇

☆ 培训管理者的五个基本理念

☆ 培训管理工作的三种思路

2、建立培训工作的思维模式

☆ 思维模式趣味演练

☆ 思维模式讲解、总结

☆ 实战案例体会思维模式

第二章:企业培训体系构建的实质

☆ 什么是体系?

☆ 培训体系构建的要素

☆ 培训体系构建的步骤

☆ 构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说

☆ 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全

☆ 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性

☆ 构建培训体系关键点四:谁主沉浮—价值第一

☆ 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)

第三章:培训管理的实用技能

1、必须具备的宣传能力

☆ 看人还是看项目?

☆ 多跑、多听、多主动支持

☆ 平凡是一种力量

☆ 拥有一抹色彩

2、企业培训学校建设

☆ 企业培训学校建设的三种方式

☆ 从培训部门向企业学校转变

☆ 企业培训学校建设的四个关键

☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解

3、培训课程采购

☆ 培训课程采购的五个要点

☆ 实战案例讲解

4、如何获得管理层支持

☆ 获得管理层支持的六点建议

☆ 实战分析讲解

5、如何创造性满足企业培训需求

☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点

☆ 扬鞭计划案例讲解

6、员工职业生涯的培训支持

☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点

☆ 某集团员工职业生涯支持案例

☆ 胜任力模型在培训中的运用

☆ 必须明白的一个道理

第四章:培训效果评价与转化

1、培训评估方式实际运用

☆ 培训四级评估简要介绍

☆ 目标评估法讲解

☆ 实战案例讲解

2、培训效果转化(知识点落地)

☆ 成果转化的先决条件

☆ 成果转化的普通操作

☆ 成果转化的难点操作

☆ 实战案例解析

第五章:内训师队伍塑造与管理

1、训练内部培训师

☆ 不做实战训练就是在演戏

☆ 练就民兵而非特种兵

☆ 心急,连豆腐都找不到

☆ 把关三件事

☆ 别忽视后续支持

2、塑造内部课程

☆ 做幕后的英雄

☆ 短平快的魅力

☆ 精品出成绩

☆ 被忽视的那几分钟

☆ 被忽视的几个技巧

3、内训队伍管理

☆ 内训师的来源

☆ 内训师的1+1

☆ 内训师的激励与考核

☆ 内训师的课酬

第六章:年度培训计划编制与预算

☆ 年度培训计划编制的要点

☆ 实战案例讲解年度培训计划编制

☆ 培训费用预算的几个关键点

第七章:培训现场管理

1、如何进行现场准备

2、训前沟通

☆ 三个方向的训前沟通

☆ 工作难点讲解

3、培训现场控制

4、培训工作总结

☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示

☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解

刘老师

刘 勇 高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

邵 杉 人力资源顾问,国内著名体验式授课专家。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法,以让学员亲身实践,自我启发思考,从而主动总结解决方法为授课形式,倍受学员推崇。

王 伟 ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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