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企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班

【课程编号】:MKT000189

【课程名称】:

企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2009年10月15日 到 2009年10月18日1300元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班相关内训

【其它城市安排】:长春

【课程关键字】:天津员工招聘培训,天津绩效管理培训,天津薪酬设计培训

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课程介绍

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

随着市场经济的逐步完善,许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中,绩效考核、薪酬设计等问题,特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此,决定举办“企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定,同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。

课程特点

认证说明

1.费用:400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。

2.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

课程大纲

第一部分:员工招聘

1.实施《劳动合同法》,企业人才招聘策略

2.人才招聘基本依据的科学确定

3.人才招聘测试手段的科学选用

4.人才招聘选择标准的科学确定

5.面试中人才辨别技术及技巧

6.如何评判评估用人的成本和风险

第二部分:岗位分析技术

1.岗位分析时机、方法、要点

2.岗位分析操作步骤

3.岗位分析组织实施

4.岗位说明书编制

5.岗位价值评估步骤及方法

6.岗位分析难点及对策

7.岗位分析其他有关问题

第三部分:绩效管理

1.绩效管理的最新发展

2.绩效考评的目的和重要性

3.绩效考评与公司的发展策略的结合

4.绩效客观量化的基本方法

5.关键绩效指标设计的方法

6.战略型绩效管理——平衡计分卡

7.绩效目标分解与设定

8.绩效管理的工作程序

9.建立绩效管理系统的步骤

10.绩效评价(评估)的方法

11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

12.绩效评价结果反馈面谈技术

13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第四部分:薪酬设计

1.薪酬设计应注意的问题

2.薪酬的主要结构和作用

3.基本工资与绩效工资组合模式的设计

  • 岗位工资设计操作步骤与方法
  • 绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
  • 知识工资设计操作步骤与方法
  • 高管人员的年薪设计

4.各类不同人员的薪酬结构

  • 销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
  • 高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
罗老师

罗老师 实战型人力资源著名专家,中国人事科学研究院党委副书记、研究员。

周老师 特约培训师,有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。

李老师 工商管理硕士,清华大学继续教育学院特聘教授。

宋老师 西安交通大学管理学院教授、博士。

李老师 博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。

吴老师 实战型人力资源管理专家,著有《华为的世界》。任职华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

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