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班组长现场管理实战能力全面提升

【课程编号】:MKT000270

【课程名称】:

班组长现场管理实战能力全面提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年09月14日 到 2018年09月15日2200元/人

【授课城市】:贵阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供班组长现场管理实战能力全面提升相关内训

【其它城市安排】:唐山

【课程关键字】:贵阳班组长培训,贵阳现场管理培训

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课程介绍

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。

现场是企业决胜的主战场,现场管理能力是基层班组长的核心能力,提升班组长队伍的现场管理能力,是增强企业素质,提高企业战斗力的基础和保障。

课程收益

1、提高班组长现场生产过程控制的能力;

2、提高班组长现场技能教导能力,建设学习型班组,提高班组全员的技能和素质;

3、提高班组长精细化管理现场的能力,管出面貌、管出效率、管出效益;

4、提高现场安全生产管理能力,建立安防机制;

5、提升班组长的质量意识。

授课对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

课程大纲

一、现场生产过程管控的思路和方法

本章教学价值:提升班组长日常工作管控的实战能力,重要的是理清工作的思路。

1、生产前准备工作的思路和要领

2、如何开一个有效果的早会

3、生产开始后,班组长控制现场的重点与工作思路

4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失的两个关注要项

5、如何进行生产进度的控制

6、生产进度控制的基本思路和实务技巧

7、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法

8、如何实现生产快速切换---避免效率损失

9、交接班的内容

10、交班后,班组长应做的四大重要工作

11、如何面对短交期订单的挑战

12、案例讨论:王经理的烦恼

13、班组劳动纪律的管理

二、班组长现场工作教导实务-----班组学习管理

本章教学价值:提高班组长现场教导能力,提升班组全员的技能和素质。

1、学习型班组学什么?怎么学?

2、班组最有效的8种学习方式

3、如何成长为教练式管理者

4、学习型班组的培训方式

5、多能工员工培训的实用方法

6、部属训练的三个方向

7、该放手时就放手

8、案例讨论:小赵班长为什么这么累?

三、车间现场精细化管理

本章教学价值:提高班组长精细化管理现场的能力,管出面貌、管出效率、管出效益。

1、车间现场管理的要点

(1)现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进

(2)确保执行力是现场管理的关键

(3)班组长提高现场执行力的基本要求

(4)班组现场管理的主要内容

(5)案例:“问出来”的成绩

(6)现场“流”态管理

(7)案例学习:流动起来出效率

2、现场定置与目视管理

(1)如何规划现场

(2)做好现场定置管理的16句要诀

(3)案例学习:大量企业现场定置管理图片实例分析

(4)目视管理对现场的意义

(5)目视管理的具体内容和应用

(6)实例分析

3、精细化的现场6S管理

(1)6S管理失败的原因分析

(2)6S管理实施的原则和步骤

(3)推行6S成功的关键

(4)案例学习:某公司成功的6S管理

(4)6S推进的要领

(5)推行6S的实用工具

4、现场成本及浪费的控制

(1)车间成本控制的方向和重点

(2)提高设备使用效率的具体做法

(3)实例:某公司培养设备维修人才的具体做法

(4)案例:某公司降低人力和设备成本的启示

(5)车间现场典型浪费分析与改进

(6)车间现场物料、呆滞料、废料管理

(7)闲置设备、治具及模具管理办法

(8)如何控制备品、备件盲目浪费

(9)如何强化员工的成本意识

四、现场安全与质量管理实务

本章教学价值:明确班组安全管理的要点和方法,形成安防机制和文化。提高班组长的质量意识。

1、班组长的安全责任

2、把安全理念植入每一格员工的内心

3、开展周安全日活动

4、案例学习:某公司周安全日活动如何开展

5、针对重点人员,重点教育

6、案例学习:一次有效的班前安全教育活动

7、打造严格规范的安全制度文化

8、培养遵章守纪的安全行为文化

9、案例:面对违章,决不护短

10、安全事故分析

11、工作安全四阶段法

12、班组全面质量管理的要求

13、班组全面质量管理的基本方法和思路

14、案例学习:马虎大意酿大错

王老师

资深管理培训讲师

质量奖及卓越绩效模式评审专家库专家

香港现代企业管理中心高级顾问师

上海交通大学特聘讲师

高级人力资源管理师、工商管理硕士

实战履历:

1、富士康精密组件(深圳)有限公司组长、副课长、课长;

2、IBM长城国际信息产品有限公司生产部部长;

3、伟志发展有限公司副总经理;

4、上海生态家天然日用品有限公司人力资源总监;

5、目前是北京百朗教育、中国企业联合会培训中心、上海交通大学、和君咨询、 西安求索企业大学等国内多家机构特聘咨询师和讲师。

授课风格:

1、实战案例多、讲“身边的事”是最大的特色,也学员最多的评价;

2、与学员互动多,让学员思考多;

3、有1300多场企业管理公开讲座及内训课程的授课经验,思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。

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