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班组长现场管理实战能力全面提升
【课程编号】:MKT000270
班组长现场管理实战能力全面提升
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:班组长培训
【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日2200元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日2200元/人
【授课城市】:贵阳
【课程说明】:如有需求,我们可以提供班组长现场管理实战能力全面提升相关内训
【其它城市安排】:唐山
【课程关键字】:贵阳班组长培训,贵阳现场管理培训
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课程介绍
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。
现场是企业决胜的主战场,现场管理能力是基层班组长的核心能力,提升班组长队伍的现场管理能力,是增强企业素质,提高企业战斗力的基础和保障。
课程收益
1、提高班组长现场生产过程控制的能力;
2、提高班组长现场技能教导能力,建设学习型班组,提高班组全员的技能和素质;
3、提高班组长精细化管理现场的能力,管出面貌、管出效率、管出效益;
4、提高现场安全生产管理能力,建立安防机制;
5、提升班组长的质量意识。
授课对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程大纲
一、现场生产过程管控的思路和方法
本章教学价值:提升班组长日常工作管控的实战能力,重要的是理清工作的思路。
1、生产前准备工作的思路和要领
2、如何开一个有效果的早会
3、生产开始后,班组长控制现场的重点与工作思路
4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失的两个关注要项
5、如何进行生产进度的控制
6、生产进度控制的基本思路和实务技巧
7、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法
8、如何实现生产快速切换---避免效率损失
9、交接班的内容
10、交班后,班组长应做的四大重要工作
11、如何面对短交期订单的挑战
12、案例讨论:王经理的烦恼
13、班组劳动纪律的管理
二、班组长现场工作教导实务-----班组学习管理
本章教学价值:提高班组长现场教导能力,提升班组全员的技能和素质。
1、学习型班组学什么?怎么学?
2、班组最有效的8种学习方式
3、如何成长为教练式管理者
4、学习型班组的培训方式
5、多能工员工培训的实用方法
6、部属训练的三个方向
7、该放手时就放手
8、案例讨论:小赵班长为什么这么累?
三、车间现场精细化管理
本章教学价值:提高班组长精细化管理现场的能力,管出面貌、管出效率、管出效益。
1、车间现场管理的要点
(1)现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进
(2)确保执行力是现场管理的关键
(3)班组长提高现场执行力的基本要求
(4)班组现场管理的主要内容
(5)案例:“问出来”的成绩
(6)现场“流”态管理
(7)案例学习:流动起来出效率
2、现场定置与目视管理
(1)如何规划现场
(2)做好现场定置管理的16句要诀
(3)案例学习:大量企业现场定置管理图片实例分析
(4)目视管理对现场的意义
(5)目视管理的具体内容和应用
(6)实例分析
3、精细化的现场6S管理
(1)6S管理失败的原因分析
(2)6S管理实施的原则和步骤
(3)推行6S成功的关键
(4)案例学习:某公司成功的6S管理
(4)6S推进的要领
(5)推行6S的实用工具
4、现场成本及浪费的控制
(1)车间成本控制的方向和重点
(2)提高设备使用效率的具体做法
(3)实例:某公司培养设备维修人才的具体做法
(4)案例:某公司降低人力和设备成本的启示
(5)车间现场典型浪费分析与改进
(6)车间现场物料、呆滞料、废料管理
(7)闲置设备、治具及模具管理办法
(8)如何控制备品、备件盲目浪费
(9)如何强化员工的成本意识
四、现场安全与质量管理实务
本章教学价值:明确班组安全管理的要点和方法,形成安防机制和文化。提高班组长的质量意识。
1、班组长的安全责任
2、把安全理念植入每一格员工的内心
3、开展周安全日活动
4、案例学习:某公司周安全日活动如何开展
5、针对重点人员,重点教育
6、案例学习:一次有效的班前安全教育活动
7、打造严格规范的安全制度文化
8、培养遵章守纪的安全行为文化
9、案例:面对违章,决不护短
10、安全事故分析
11、工作安全四阶段法
12、班组全面质量管理的要求
13、班组全面质量管理的基本方法和思路
14、案例学习:马虎大意酿大错
王老师
资深管理培训讲师
质量奖及卓越绩效模式评审专家库专家
香港现代企业管理中心高级顾问师
上海交通大学特聘讲师
高级人力资源管理师、工商管理硕士
实战履历:
1、富士康精密组件(深圳)有限公司组长、副课长、课长;
2、IBM长城国际信息产品有限公司生产部部长;
3、伟志发展有限公司副总经理;
4、上海生态家天然日用品有限公司人力资源总监;
5、目前是北京百朗教育、中国企业联合会培训中心、上海交通大学、和君咨询、 西安求索企业大学等国内多家机构特聘咨询师和讲师。
授课风格:
1、实战案例多、讲“身边的事”是最大的特色,也学员最多的评价;
2、与学员互动多,让学员思考多;
3、有1300多场企业管理公开讲座及内训课程的授课经验,思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。