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TIE全员生产效率改善

【课程编号】:MKT000332

【课程名称】:

TIE全员生产效率改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年06月08日 到 2010年06月09日2580元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TIE全员生产效率改善相关内训

【课程关键字】:广州TIE培训

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课程背景:

您的企业是否存在这样的问题:

·产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!

·客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!

·人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!

·加班加点拼命干,可还是交不了货!

·辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!

·该推行的体系都推行了,没什么效果!

·……

中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?

There is always a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程!

现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

本课程将告诉你:

·成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!

·质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!

·交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课程将使你发现:

·生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!

·许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!

·……

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代 IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

授课对象:

生产管理干部 、生产一线领班 、班组长、IE工程师、制造工程师

课程大纲:

缘起篇:

◆生产方式的演变

·应用劳动分工理论提高生产效率

·福特制、丰田制、戴尔制

·单元制造与大规模定制

·为什么不能照搬日本模式

◆工业工程发展史

◆现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇:

◆破除思维定式

·提高效率方法的方向性错误

·如何提升效率及计算效率的提升

·作业节拍与效率之间的关系

·学习曲线对改善的限制

◆增值的概念

·产品的价值是如何确定的

·有价值的作业和无价值的作业

·产品的成本是如何产生的

◆浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)

系统篇:

◆推动系统是如何产生浪费的

◆推动系统和拉动系统的对比分析

·推动系统与拉动系统

·系统评价指标

·推动系统与拉动系统录像详解

·如何建立拉动系统

◆提高效率的基本原则

◆五五法和四巧法及其应用案例

◆瓶颈及双箱系统运用

·应用整流法寻找瓶颈 ?

·瓶颈的具体表现

·瓶颈效率改善 ?

·工序作业分析

·动作分析与作业配置 ?

·工装夹具设计

·瓶颈改善录相观摩

方法篇:

◆为什么标准时间不标准

·标准化与标准工时的关系

·测量标准工时前首先要做的工作

·如何系统应用方法研究和时间研究

◆工作分解关系分析

◆运用流程分析手法优化流程

·流程分析工具

·工艺图

·流程图

·路线图

·案例分析和演练

◆如何应用操作提升设备效率

·人机图

·如何提升人机操作的效率

·人机操作分析技巧及案例

◆动作分析方法及案例

·动作经济原则

·应用改善的实例

◆制造时间管理体系

·时间标准体系

·标准时间的构成

·标准时间的设定 ?

·新品标准时间估计

◆标准时间的测量方法

◆评比和宽放

◆工作抽样及应用

·什么是工作抽样 ?

·什么时候需要工作抽样

·工作抽样的作用

·如何进行工作抽样

◆如何应用标准工时提高效率

◆学习曲线在实际中的应用

饶老师

饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训,有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶忠老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。

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