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TPM设备管理与全员生产保养

【课程编号】:MKT000336

【课程名称】:

TPM设备管理与全员生产保养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2010年05月21日 到 2010年05月22日2680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM设备管理与全员生产保养相关内训

【课程关键字】:广州TPM培训,广州生产保养培训

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授课对象

企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

培训目标

·了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。

·掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。

·熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。

·运用预防保全的手段,努力实现零故障。

·学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率

·学习现代维修理论的经验及做法,为我所用

·提高设备管理和修复技术的水平

·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

课程背景

在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?

·设备故障多,检修时间长,严重影响正常生产;

·按检修计划早就该修了,但生产不能停啊,设备有问题再说吧;

·设备部每天在抢修设备故障,成为救火队;

·维修不彻底,同样故障多次重复发生,让人防不胜防;

·操作员工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

·设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

·设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。

你也面临这些困惑吗?你是不是天天听到一线操作者的抱怨:“就是这个烂设备影响我的产量质量!”作为顾问公司,我们走过很多厂,经历太多类似的案例!《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题!!

对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?

对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

课程大纲

TPM 概述

·TPM的由来和发展

·实行TPM的目的

·TPM广泛的适用性

·TPM活动的整体推进策划

·实践交流:某公司TPM案例

自主保全

·是非判断讨论

·自主保全活动的概述

·自主保全活动展开的步骤

·自主保全阶段推进要领

·成功推进自主保全的方法

·总结:自主保全分工及职责

个别改善

·个别改善是IPM的基本活动

·个别改善活动的组织

·奇效的改善班工作法

·成功的改善事例 (7步骤)

教育培训

·班前会及OPL教育

·培训班专业技能教育

·展示台功能部件教育

·[TPM]周报

计划保全

·设备部门的计划保全活动

·计划保全活动的 7个步骤

·设备保全活动成功案例分享

·预防保全及实施要点

设备的初期管理和维修预防

·设备的前期管理

·设备的初期运转

·维修预防MP

·建立设备的初期管理体系

TPM 活动的推进

·TPM的活动步骤

·TPM活动推进的阻力

·TPM活动成功的条件

·实践交流:制订公司TPM的简要计划

现代设备工程

·设备的综合效率OEE

·设备寿命周期费用LCC

故障性质与维修方式的选择

·选择维修方式的目的和作用

·故障性质与维修方式的选择

·最佳维修方式的选择

预防维修系统与组织

·设备维修系统的建立

·设备维修组织

·维修工作的计划管理与实施

状态监测与故障诊断

·状态监测的概念

·几种典型零件的简易监测

·精密检测

--振动检测

--油液分析

--红外图像分析

设备预(知)防维修的推进

·设备维修的评价MTBF&MTTR

·预知维修的工作程序

·预知维修的导入策略

徐老师

高级讲师,天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市政府采购评审专家,曾接受瑞典(阿里拉梯)现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训,曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。

讲师经历与专长:

曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长,LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师,11年大型国企副总工程师,10年外企高级经理,5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线(SMED)、POKA YOKE防呆技术等方面。

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