名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

从开发至投产的全面项目管理

【课程编号】:MKT000347

【课程名称】:

从开发至投产的全面项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年12月21日 到 2018年12月22日3880元/人

2017年12月01日 到 2017年12月02日3880元/人

2016年12月09日 到 2016年12月10日3880元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从开发至投产的全面项目管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 天津 上海 北京 广州

【课程关键字】:深圳项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!

项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:

产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;

项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;

制造周期长,反应速度慢;

交货不准时,客户投诉多

……

专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

课程目标:

1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

3、系统学习项目开发阶段的过程管理,让项目赢在开发、设计;

4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,缩短从开发到投产的项目时间

授课对象:

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

课程大纲:

第一部分:项目管理基础

1.无所不在的项目

2.什么是项目管理

练一练:“通天塔”是如何建成的?

3.项目管理的组织管理模式

从传统职能到项目矩阵

4.通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系

五大过程 & 十大要素

子项目、项目集、项目组合

5.专业项目管理:

汽车行业的产品项目开发模式

六西格玛的研发项目模式

第二部分:项目经理的职业能力

1.“横向”与 纵向”,“管人”与“理事”

2.项目团队管理

3.立项启动 与 相关方管理

4.项目工作分解(WBS)

5.进度管理计划

6.预算管理与目标成本

7.质量保证与控制计划

8.项目风险管理

9.项目实施、控制、变更的管理

10.项目会议 与 项目报告

11.项目收尾与交付管理

第三部分: 项目管理 与 APQP开发模式

1.产品生命周期管理

2.产品经理与项目经理

《PMBOK》 与 《APQP》的关联

项目策划

需求分析与概念设计

产品设计和开发

过程设计和开发

生产现场与控制计划

3.评审与批准:阶段门与里程碑

4.案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分:项目策划管理

1.立项策划的三种应用情形

2.研发过程中的关键决策点

3.需求调研的两个视角: VOC 与VOB

4.项目可行性分析的方法与工具

5.项目确定与批准

第五部分:设计与开发管理

1.产品设计开发流程与关键控制方法

2.过程(工艺)开发流程及其关键方法

3.质量控制计划

4.项目开发进度计划的编制

5.进度、质量、风险的平衡

6.研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

7.研发过程中的变更管理

第六部分:从试产到量产投放

1.项目验收与交付标准

2.试生产流程

3.量产准备

4.项目经理与运营经理的衔接

5.量产跟踪与验证

6.移交管理

7.项目收尾与总结

王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师;

高级咨询师;

管理与工程硕士;

项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

我要报名

在线报名:从开发至投产的全面项目管理(深圳)