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从开发至投产的全面项目管理

【课程编号】:MKT000347

【课程名称】:

从开发至投产的全面项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日2980元/人

2015年12月18日 到 2015年12月19日2980元/人

2014年11月28日 到 2014年11月29日2980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从开发至投产的全面项目管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 天津 上海 北京 广州

【课程关键字】:深圳项目管理培训

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课程介绍:

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:

产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;

项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;

制造周期长,反应速度慢;

交货不准时,客户投诉多;

……

专为制造业开设的“从开发投产至全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强,讲师专业性高!曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

课程目标:

了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;

学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;

全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

授课对象:

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

课程大纲:

第一部分:项目管理基础(3H)

(第一天:9:00-12:00)

·项目管理的起源及其发展

·项目管理的概念及定义

·项目管理的重要性分析

·从制造业面临的困境看项目管理

·通过项目责任制改善制造业内部管理

·制造业项目管理的动因及目标

·传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……

·产品开发过程中实施项目管理的优势分析

·矩阵式项目组织架构设计要点

·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力(3.5H)

(第一天:13:30-17:00)

·如何做好项目的组织策划

·项目组织策划内容及项目计划书编制要点

·如何合理进行工作分解及时间估算

·项目进度表的制定及跟进方法

·项目资源计划、费用估算及成本控制

·开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制

·开发项目团队的管理要点

·打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队

·开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀

·提高项目经理项目团队管理能力的方法

·项目经理的基本素质能力要求

·项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

·项目经理的沟通协调能力要求

·通向成功沟通的6项基本要素

·产品开发过程中的日常工作沟通方法

·如何有效的组织项目会议:会议沟通

·项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通

·项目经理制胜的人际交往原则

第三部份:项目开发过程管理 (3H)

(第二天:9:00-12:00)

·产品开发项目管理的四个阶段

·产品研发过程中的三个关键决策点

·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

·工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响

·设计确认的条件及方法(DVT)

·为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!

·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)

·产品设计标准化组织及设计标准

·设计标准化与质量和成本的关系

·产品标准化设计的三大方法

·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

·研发过程中的工程变更管理(ECO)

·与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分:项目量产阶段管理(3.5H)

(第二天:13:30-17:00)

·项目经理必须关注的运营指标

·各职能部门与运营绩效指标的关系

·市场分析与销售计划预测

·项目计划管理与监控技巧

·影响交付的三大原因及对策

·项目寿命周期到期风险管理(EOL

·客户满意及客户投诉处理

·工程变更处理流程及风险控制方法

·与成功有约的客户沟通技巧

·项目收尾阶段的管理

·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

·项目收尾阶段资源管理及再分配

·项目合同风险防范与控制

·Q&A学员提问与问题解答

罗老师

教育及资格认证:国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业

内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

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