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滑雪+战略管理与决策

【课程编号】:MKT000444

【课程名称】:

滑雪+战略管理与决策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年01月12日 到 2010年02月14日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供滑雪+战略管理与决策相关内训

【课程关键字】:北京战略管理培训

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课程介绍

1.本课程以务实、可实操的战略管理为授课指导思想贯穿全程;

2.对目前市场上流行的近十大流派的战略管理均有介绍,以拓宽学生视野;

3.中外案例丰富新鲜。即有完整的战略咨询案例研讨、又有大量小型的中外案例分析;

4.互动式授课、体验式学习;

5.同时注重战略思维的训练、养成战略思考的习惯。

课程特点

培训收益:

1.解决如何分析企业战略环境;

2.解决如何制定正确的战略规划。

培训方式:

讲授、案例解析、客户情境模拟、讨论、样本参考

课程大纲

一. 战略管理的相关概念及发展演进

1. 为什么要学习战略:中国的政企为什么要实行战略管理

2. 战略管理的相关概念:

  • 什么是战略;战略管理的内容与过程;战略学科的特点;战略层次;战略触发点;战略决策的模式;

3. 战略在中外管理史上的演进及战略管理的流派

4. 战略思维与管理者、决策者的关系

5. 战略与战术

二. 战略的环境分析

1. 外部环境分析

(1) 社会环境分析

(2) 任务环境分析

  • 五力竞争模型分析
  • 企业的战略类别:防御者、探索者、分析者、反应者
  • 超竞争

2. 内部环境分析

  • 产业&企业价值链分析
  • 核心竞争力
  • 研发、生产、营销、IT系统、文化、组织等分析
  • 经验曲线、产品生命周期

三. 如何制定战略

1. 形势分析

2. 评价使命、愿意和目标

3. 战略方案

4. 经营层战略

  • 竞争战略
  • 总成本领先
  • 差异化
  • 聚集
  • 合作战略

5. 公司层战略:方向战略、组合战略、母公司家教战略

  • 方向战略
  • 成长战略
  • 聚集、专业化战略:麦肯锡、谭木匠
  • 纵向一体化
  • 前向一体化(制造商战略)
  • 后向一体化
  • 横向一体化
  • 多元化战略
  • 相关多元化
  • 无关多元化
  • 稳定战略
  • 收缩战略

6. 职能层战略

  • 分析工具:SWOT分析矩阵、TOWS分析矩阵、战略因素分析总结表SFAS、波士顿矩阵、GE矩阵等

四. 战略如何实施

1. 人事与领导

2. 政策制定

3. 行动计划

4. 战略预算

5. 流程再造

五. 战略评估与控制

1. 战略信息系统

2. 战略测评

3. 适当控制与战略激励

六. 战略相关问题研讨

1. 战略与资本运营

2. 战略与企业发展阶段

七. 完整的战略管理咨询案例研讨

八. 战略思维与战略管理如何学以致用

1. 关于战略的种种误区

2. 战略思维如何训练和养成

3. 如何应用战略思维到个人、部门、事业部、公司、集团等各层面的启发式互动研讨

九. 总结

邢老师

邢老师是具丰富实战经验和精辟理论见解的战略及企业管理专家。担任高管的从业经验覆盖国有与民营、产品与服务、高科技与传统、实业与金融。

邢老师曾被上海浦东新区政府、上海张江高新技术开发区评为成功企业家,并应邀赴北京大学、清华大学、中国科学院、中国农业大学演讲,所管理的企业也多次被江泽民、朱鎔基、吴基传等领导人参观。

十多年来经营管理实业型企业的丰富经验加上五年多从事风险投资的独特视角,使邢老师对企业战略、领导力与执行力、变革管理、市场营销、团队建设、公司治理、资本运营等企业管理领域有着深刻独到的认识。

邢老师以富有激情、见解犀利、视野开阔、兼具实战派经验与学院派思维两者之长的教学特色为广大学员所称道!善于调动学员的脑力去创造性地体验、感悟课程内容,务实而幽默。

尤其备受广大内训企业欢迎的是邢老师擅长将培训内容与受训企业、学员的实际情况进行有机地融合和创新,总能获得超越既定课程大纲、超越预期的培训效果!

邢杰老师先后在扬州大学、南京大学、对外经济贸易大学攻读计算机系统、经济管理、金融投资专业,对多领域学科均广泛涉猎。

邢老师培训过的企业有美的集团、中铝集团、神华集团、华北电力、中国石油集团、天津机电控股集团、北京华谊嘉信、思诺依维、世嘉机构、鲁西化工集团、上海电信、上海贝岭集团、德尔福集团、美国固瑞克中国公司、台湾英业达电子集团、立众精密结构、龙林通信股份、新涛科技电子、INCO太平洋营销、金驰国际快递等。

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