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立体式动态股权激励实战特训营

【课程编号】:MKT000452

【课程名称】:

立体式动态股权激励实战特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2009年12月15日 到 2009年12月17日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供立体式动态股权激励实战特训营相关内训

【课程关键字】:上海股权激励培训

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课程介绍

为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?

为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?

为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

股权激励是把双刃剑,恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化,滥用、错用也可以给公司带来动荡痛苦,遭受重大损失!那么对于非上市公司而言,如何设计股权激励方案,具体如何操作实施,涉及到哪些要点、难点,如何规避相关的法律风险,避免法律纠纷?只需2天时间,薛博士将”手把手”教您运用这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。

课程特点

掌握非上市公司实施“股权激励”的关键环节,具体方法和工具;

剖析中国企业实施“股权激励”的成功案例和失败案例;

实战解读“股权激励”设计和实施中所面临的问题与解决之道;

缩短成长距离:让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。

课程大纲

第一模块:五步连贯股权激励法(12月15日)

1、股:“好的模式是成功的一半”;

2、人:“重在人力资本投资”;

3、时:“嵌套与循环”;

4、价:“人力资本可计量;

5、量:“过犹不及、与时俱进”;

第二模块: 股权激励方案设计技巧(12月16日 上午)

1、股权激励成功的七个关键要素;

2、股权激励争议案例深度剖析;

3、股权激励的设计环节与流程;

4、我们该如何设计股权激励方案?

第三模块: 相关法律问题(12月16日 上午)

如何合理设计股权?

第四模块: 股本设计股权治理技巧(12月16日 下午)

第五模块: 实战案例讨论会workshop(12月17日)

系统解析实践案例,构建适合自己的方案。

薛老师

14年咨询顾问和职业讲师经历,中山大学、浙江大学等多所知名院校客座教授;

某咨询公司董事长、首席咨询顾问、中国期权网CEO、复旦大学经济学博士;

中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家;

主持和参与过数十个成功的股权激励案例,包括:海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、交通银行、华泰证券、海南航空、苏通房地产、亿达集团、广州森仕集团、河南超越集团、新邦物流公司、中创软件股份公司、猫人国际公司等等……

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