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金牌面试官必备技能

【课程编号】:MKT000462

【课程名称】:

金牌面试官必备技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2026年03月20日 到 2026年03月20日1980元/人

2025年09月06日 到 2025年09月06日1980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌面试官必备技能相关内训

【课程关键字】:广州金牌面试官培训

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课程背景

在当今世界,哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。但在实际工作中,企业常常因为没有专业的面试官而“选错人”或“错过人”,从而导致公司错失未来的竞争优势

课程着重解决面试官在面试中的四大问题:“提问不全面,追问无重点,观察不仔细,反馈不准确”,全面提升学员面试效率和面试质量。

本课程已帮助多家知名企业如东风、移动、电信、航发动力、宁德时代等,显著提高了面试效率和选人准确度。参与过培训的企业均反馈,通过课程学习,能够更加公正地评估候选人,加强了选人精准度,减少因选错人而导致的无效离职。同时招到了符合企业文化和职位要求的人才,提升了公司的雇主品牌。

课程收益

1、掌握面试考察三匹配,解决面试理论认知不清问题;

2、掌握面试提问三目标,解决面试考察不全面的问题;

3、掌握面试提问六类型,落实面试提问既精准还有效;

课程对象

人力资源管理人员、中高层管理人员、专业面试官

课程大纲

导入:雷军与张一鸣的选才理念

第一讲 量身定制-建标准

视频案例:你是老板你选谁?

一、选人三匹配

1、人岗匹配:知识技能与素养 2、人人匹配:和谐或是互补团队?

3、价值匹配:价值观契合吗?

二、建标的方法

1、“绩优人员”的“群体特征” 2、岗位职责要求

【实战演练1】人才画像共创工作坊

解决痛点:很多面试官只有模糊的感觉,说不出具体的标准。

演练任务:

分组选取一个真实在招岗位(如:销售经理、研发工程师),运用“冰山模型”,将抽象素质转化为可衡量的行为描述。

第二讲 以礼相待-尊贤士

一、面试官的角色与定位

1、雇主品牌的建设者 2、企业形象代表

二、面试官礼仪

1、面试流程四步骤:启动、提问、反馈、致谢

2、面试进行四要点:礼仪、目光、情绪、倾听

3、面试规避四误区

【实战小剧场2】一次糟糕的面试体验

演练任务:

由学员按剧本进行角色扮演,由观察者指出面试过程中面试官的不专业表现。

第三讲 精准提问-挖细节

导入:你的御用问题是什么?

一、如何识别简历中的虚假

1、工作内容逻辑

2、工作变动逻辑

3、求职意愿识别

4、薪酬变动逻辑

【实战演练 3】简历“找茬”大作战

演练任务:

1、根据精心设计的“问题简历”中(包含时间断档、职级夸大、逻辑矛盾等5处隐患),圈出所有疑点。

2、针对疑点,设计出具体的验证性问题

二、面试中六大必备筛选式提问

1、六大必备问题 2、六大问题的考察要点 3、如何区分回答的优劣

案例:离职原因如何识别

案例:求职动机如何识别

案例:性格特征如何识别

三、面试提问三大法宝

1、复杂的问题简单化

2、简单的问题行为化

1)行为面试法的关键要点

2)如何将普通问题变为行为式问题

方法1:请分享+考察能力+的事例

方法2:考察情形+请举例说明

3、行为的问题流程化

1)STAR面试法核实职业经历

2)细节追问题法核实项目经历

四、面试提问的其他类型

1、认知型问题 2、情景型问题 3、压迫型问题

【实战剧场 4】STAR剥洋葱式深度追问(全员演练)

演练任务:

1、根据学员角色扮演的面试情景剧情观摩分享个人感受

2、实战模拟技术岗位的项目经验追问技巧

3、观察员进行总结分享

六、如何看到隐含信息

1、自然观察法

1)查其言 2)观其色 3)望其形

2、候选人肢体语言背后的含义

3、虚假陈述的语言特征

1)候选人以一当十怎么办? 2)候选人移花接木怎么办?

【实战演练 5】面试中特情况的应对

演练任务:根据题目中场景分析应对方法

1、对于话痨型候选人的应对

2、对于少言少语候选人的应对

3、对于夸大其词的候选人的应对

第四讲 科学评估-有背景

【问题痛点】

候选人太多记不住表现怎么办?

候选人评语写来写去就几句话,无法体现差异怎么办?

1、面试记录的原则 2、面试评估六要素 3、面试评估表填写要点

李老师

24年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师 ACI国际注册企业培训师(ICET)

国际注册管理咨询师CMC 国家认证生涯规划师

曾任:YUM百胜餐饮集团

曾任:NOKIA诺基亚公司(世界500强)

曾任:武钢集团(世界500强)

擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、人才发展、任职资格体系建设、非人力资源经理的人力资源管理、HR三支柱、劳动用工风险防控、职业生涯规划

曾任职于多家世界500强企业人力资源管理人员,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,从事人力资源管理20多年,是国内多家人力资源平台(如智联招聘、前程无忧,58同城等)的培训与管理咨询的合作讲师.近三年来,累计授课近400场,客户满意度98%。

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