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岗位分析与企业核心人才管理

【课程编号】:MKT000463

【课程名称】:

岗位分析与企业核心人才管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2010年06月25日 到 2010年06月26日3000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供岗位分析与企业核心人才管理相关内训

【课程关键字】:北京岗位分析培训,北京人才管理培训

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课程简介:

很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑:缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题,一是定岗,明确企业(组织)需要什么样的岗位?二是定编,明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人?三是定员,明确谁是适合企业(组织)发展的个人?以上三个问题解决不好,人力资源规划工作就没有立足点,更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,当部门薪资体系与员工利益相冲突时,部门经理如何才能妥善解决?本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨,告诉你要想成为一名优秀的管理者,不但要管好部门的业务,还要管好部门的员工。

课程结合真实案例和模拟演练,使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能,从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

课程收益:

1、掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则,掌握岗位分析的工作流程以及实践要点;

2、掌握定岗说明书的设计和制作要领。

3、掌握核心人才的选用育留管理诀窍。

4、了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法,从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

培训对象:

公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人

课程大纲:

《企业核心人才选用育留》

第一讲如何选人

  • 如何选到最适合企业发展的人才,为岗位选择合适的人。
  • 招聘如何给企业带来竞争优势。
  • 招聘的成本效益分析

第二讲如何用人

第一单元主题:认识管理者

  • 什么叫称职的管理者?
  • 什么是六类不称职的管理者?
  • 管理者的十大角色定位与十大工作关系
  • 管理者的四大管理职责
  • 管理者的六类管理风格

第二单元主题:认识团队管理

  • 团队管理的7因素理论
  • 优秀团队的特点和高效团队的必备条件
  • 卓越团队的共同理念与基本技能
  • 团队文化和企业文化的建造
  • 团队管理常见的误区和解决方法
  • 管理人员必须具备执行能力!
  • 管理人员必须随时随地站在总裁或董事长的角度看问题!
  • 管理人员绝不能感性用事!

第三单元主题:认识部属管理

  • 部属管理的意义和必要性
  • 哪些事要授权?哪些事不能授权?管理者的职责到底是什么?
  • 授权管理:授权十法
  • 授权的六个步骤和程序

第三讲如何培养人才

  • 建立员工的职业生涯发展目标
  • 强化员工培训和职业生涯规划的意义
  • 员工发展和培训的目的

第四讲如何留人

第一单元主题:企业留人留心概述

  • 何为人力资源管理?何为企业凝聚力管理?
  • 员工稳定管理与人力资源管理的关系
  • 人的管理的重要性、战略性
  • 每个管理人员的四大职责和管理任务
  • 职业经理人的十大素质和“十大工作关系”

第二单元主题:稳定员工队伍的管理技巧

  • 人际冲突的引发因素
  • 引发部门冲突的原因分析
  • 建立积极愉悦的工作环境

第三单元主题:如何提高员工忠诚度和稳定性

薪酬对留人留心的作用和缺陷

1)具有激励作用的薪酬管理

2)具有激励作用的福利管理

3)内在报酬的几种激励措施

4)知识型员工的薪酬激励管理策略

5)高管人员的薪酬激励方法

塑造企业文化留人的良策

1)尊重员工意见;创造升迁机会

2)赞扬和精神奖励

3)“鼓励冒尖”的原则

企业留才的四个思路(事业留人、环境留人、制度留人、感情留人)

《工作分析与编写职位说明书》

第一讲岗位分析技术

  • 工作分析的用途
  • 工作分析的用途
  • 有关工作分析的定义
  • 工作价值体系的资料搜集
  • 工作分析的方法
  • 工作分析问卷的设计
  • 工作分析面谈的进行
  • 工作分析面谈的步骤
  • 工作分析面谈的注意事项
  • 工作分析的其它方式

第二部分:岗位说明书

  • 什么是职位说明书
  • 撰写职位说明书的目的
  • 职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
  • 编写职位说明书的职责划分
  • 谁负责职位说明书的撰写
  • 谁负责完成、更新职位说明书
  • 人力资源部的作用是什么
  • 撰写职位说明书应采取的步骤
  • 职位说明书

第三部分:岗位评估技术

  • 职位评估的作用
  • 常见职位评估的错误分析
  • 职位评估委员会的组建
  • 职位评估委员会的任务
  • 职位评估方法
赵老师

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。目前,赵磊老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。数十家公司的人力资源管理顾问,是中国青年报《精粹周刊》评选的京城十大培训师之首,《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英,外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目专家、国际著名管理课程《情景领导》《六顶思考帽子》的认证讲师。他有多年的跨国公司人力资源高层管理经验。在公司主持工作分析、岗位评估、业绩管理、薪资福利等多方面的方案设计与项目实施,为跨国公司和国营、民营企业提供项目咨询及培训服务。

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