管理者的四个核心工具

管理者的四个核心工具

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【解决问题】

管理者从自我工作的管理到目标落地执行中，需要掌握人人必备工具，还需要得心应手在工作中实践，更重要的是在管理者之间建立了共同的管理工具/语言，提高工作效率和组织效率。

【课程特点】

一、金钥匙1

有效设定目标与分解目标的工具SMART。

二、金钥匙2

确保工作完成，并清楚责权分工工具RACI。

三、金钥匙3

自我时间管理与他人授权的工具TM&DM。

四、金钥匙4

团队共创与解决问题的工具PSTB。

讲师以自身应用过的工作经验分享，小组讨论、团队游戏、现场以手把手、带教练习等方式进行。

【课程优势】

短小精悍而实用性强的工具，易学易操作，实现从培训教室到工作岗位的无缝对接。

【课程收益】

一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；

二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。

【课程纲要】

一、有效设定目标与分解目标的工具

1.如何层层分解企业目标；

2.符合SMART原则的Objective。

二、确保工作完成，并清楚责权分工工具

如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步骤。

三、自我时间管理与他人授权的工具

1.时间管理的起点是目标管理；

2.什么是授权；

3.授权的障碍有哪些；

4.授权的5步骤；

5.哪些能授权与哪些工作不能授权。

四、团队共创与解决问题的工具

1.解决特殊问题的系统方法；

2.问题分析与解决的总体框架。

陈老师

英国剑桥国际培训师资格的认证讲师，高级人力资源管理师（国际一级）曾任Tesco中国总部学习与发展资深讲师，颖通集团（中国区）人事行政总监。曾为中国电信、上药控股、上汽、华能集团、中国工行上海分行、上海城投集团等大型国央企提供培训辅导。

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