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企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班

【课程编号】:MKT000607

【课程名称】:

企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训|职业生涯规划培训

【时间安排】:2010年07月29日 到 2010年07月31日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京绩效考核培训,北京职业生涯规划培训,北京薪酬体系培训

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课程背景:

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班”由著名人力资源专家杨勤、姜博仁、张守春教授共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!

培训收益:

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。

帮助学员掌握如何激发员工职业激情;如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划;

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。

帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平

培训对象:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等

相关中高级管理者

课程大纲:

《3E薪酬体系设计》

一、付薪哲学

1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?

2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平

1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?

2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;

3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。

5、四种衡量岗位价值方法。

6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?

7、岗位测评的六个步骤是什么?

8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

12、岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计

1、企业工资级别数量如何确定?

2、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

3、企业的薪资水平如何市场化?

4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;

4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;

5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

7、年度调薪矩阵的设计;

8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?

9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《员工职业生涯规划与管理》

一、职业生涯规划为什么要规划?---就业、职业与事业

1、职业生涯的内涵、性质

2、职业生涯需要规划吗?--- WHY(作用)

a)案例分析:小丽、大牛、阿涛和老罗怎么了?

b)难于逾越的职业生涯六困惑阶段

c)职业生涯规划的意义与目的

3、职业生涯能够规划吗?--- WHAT(概念)

a)职业生涯规划什么?

b)职业开发与管理的主线

c)职业生涯规划5阶段

d)职业生涯的保龄球效应

e)个人特质的“冰山”模型分析

f)职业成功的3大关键特质要素

g)职业生涯规划的宗旨

二、职业生涯应该怎样规划?---个性、岗位与团队

1、决定员工生涯成败的是什么?

a)互动游戏:生死一瞬间

b)案例分析:Z和Y现象的思考

2、企业对职业人才的培养

3、如何为下属指定发展目标

4、如何调动员工积极性

5、如何留住优秀人才

6、高绩效团队成员的八个角色定位

7、案例:感悟“动物园”对团队建设的启示

8、剖析员工个性风格的四种分类和内涵

个性风格的优劣势预测

10、格对照及团队角色定位分析

11、基于6种个人价值取向的岗位匹配

a)案例分析:美女与巫婆

12、基于4种个人特质分类的岗位匹配

a)特征、对组织的价值、理想工作环境、可能的局限和压力下的倾向

13、基于6种“职业锚” 的岗位匹配

14、基于7种“天赋智能”的岗位选择

15、职业生涯规划的5个步骤

16、职业规划工具---岗位导航盘

三、职业生涯应该怎样管理?---过去、现在与未来

1、案例分析:感悟“包饺子”对团队建设的启示

2、“人体电视机” 模型分析:有效沟通四大媒介(载体、形态、性格、价值取向)

3、基于四种个性风格的行事风格分析

4、基于四种个性风格的沟通话术探讨

5、四种员工(人财、人才、人在、人灾)的分类分析与对策

6、两种不同的情景领导行为---关系行为和工作行为

7、行为领导的4种行为模式

8、管理行为与领导行为的核心区别

9、管理者必须要扮演的10种角色

10、案例:感悟“北京卧佛寺”对领导者的启示

《全面绩效管理》

一、绩效管理概述

1、绩效管理三种论点及未来趋势

2、绩效管理与企业经营价值链的关系

3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

4、企业绩效管理的10大核心问题

5、全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点

1、控制导向

2、发展导向

3、经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标

1、何谓“聪明的”目标

2、绩效目标的三大来源

实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标

实战分享:如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈

1、提高绩效考核的准确性

2、有效的绩效评估面谈

3、如何制定关键业绩指标?

4、筛选关键业绩指标的步骤和方法

5、如何确定关键业绩指标的权重?

6、如何制定绩效目标责任书?

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

1、绩效差距分析技巧

1、绩效结果的5大运用

2、实战分享:绩效问题解决策略

3、实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行

1、绩效管理的成功要点

2、保证绩效管理有效性的办法

3、有效绩效管理的推进步骤

实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结

张老师

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!

曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子(Arrow Electronics)公司――世界最大的电子元器件代理商:中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师;[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督导平台;他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家;美国加州州立大学博士课程班客座教授;北京大学经济管理学院客座教授;服务过国内上百家企业,深受客户好评!

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