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企业生产成本核算与分析

【课程编号】:MKT000913

【课程名称】:

企业生产成本核算与分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年09月21日 到 2010年09月21日1200元/人

2010年03月23日 到 2010年03月23日1200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业生产成本核算与分析相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳生产成本培训

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课程介绍

降低成本是企业永恒的主题,成本的降低直接就等于增加收入、利润,一个规范科学全面的成本核算与分析体系能给企业带来直接经济效益和管理的规范!目前95%以上的制造企业缺乏科学、合理的成本核算与分析体系,本培训将从成本管理的核心思想着手,帮助企业构建立科学有效的成本管理体系,让成本核算成为企业实现成本领先战略的一个有效工具!

课程特点

降低成本是企业永恒的主题,成本的降低直接就等于增加收入、利润,一个规范科学全面的成本核算与分析体系能给企业带来直接经济效益和管理的规范!目前95%以上的制造企业缺乏科学、合理的成本核算与分析体系,本培训将从成本管理的核心思想着手,帮助企业构建立科学有效的成本管理体系,让成本核算成为企业实现成本领先战略的一个有效工具!

课程大纲

第一讲:导言

一、树立正确的、有效的成本管理观念

二、成本核算管理,于细微处、认真处见精神

三、成本核算管理控制之于企业的重要意义

四、企业成本核算体系的自我诊断

五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

第二讲成本核算、管理、控制原理

一、成本管理的基础数据

二、成本管理宏观流程

三、成本核算体系

四、成本管理的实施

五、基于要素的控制

六、现代成本管理理念与方法

——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测

——作业成本、项目成本、部门成本

第三讲如何设计科学合理的成本系统

一、成本核算管理,应用为先

二、行业、企业个性的分析

三、成本核算体系设计原则

四、成功成本核算管理的几个要点

五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式

六、成本管理的宏观规划与设计

七、成本操作表单设计

八、成本制度与维护

九、成本分析体系的构建

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业(深圳)有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠州奔迈集团

林老师

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

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