名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

财务管理培训公开课

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>财务管理培训公开课

企业战略成本管理

【课程编号】:MKT000924

【课程名称】:

企业战略成本管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年01月18日 到 2017年01月18日1500元/人

2016年11月16日 到 2016年11月16日1500元/人

2016年08月05日 到 2016年08月05日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略成本管理相关内训

【课程关键字】:广州成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程简介:

老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从何入手?老板总是强调降成本,其他部门都觉得是财务的事情,怎样让非财务部门重视呢?

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支后,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

每个月结账加班加点做成本分析报告,可是其他部门从不当回事,做成本分析的价值在哪里间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适,有没有科学合理的成本和费用分摊办法?

本课程将向您讲授成本控制的重点如何与企业的战略结合起来考虑,帮助财务部门寻找适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

培训对象:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

课程大纲:

一、战略成本管理的概述

外部与内部环境变化

产业发展以管理为向导

战略管理的意义和基本问题

策略成本管理的特性

案例:IPHONE的战略成本管理策略

二、策略成本管理的框架

整合性策略成本管理构架

成本管理系统

策略成本管理层面

策略形成系统

决胜关键——策略执行能力

案例分析:台积电的成功

企业策略分析与定位

成本领导策略的竞争优势

案例:廉价航空PK传统航空公司

三、价值链的意义

国际最新价值链分析理论

价值链的类型

价值链的重构和重造

确定价值链各增值环节的合理作用

找出和消除价值链增值的瓶颈环节

确定合理的价值增值和价值投入与分配

微笑曲线

经济附加值与产业链

案例:免费的360

四、战略成本管理理念和方法

生命周期成本法(Life Cycle Costing)

目标成本(Target Costing)

改善成本制(Kaizen Costing)

全面质量管理(TQM)

PDCA 管理循环

五、战略成本管理实施

影响企业成本的内外环境分析

成本的环境关联度

价值链管理与成本动因

成本要素本身特征分析

六、不断优化成本结构

重构价值链

控制成本动因

全程管理

产品生命周期的全程成本管理

引到成本开支方式

文化引导

泡沫挤压

透过数据直达战略和业务

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

我要报名

在线报名:企业战略成本管理(广州)