统计过程控制（SPC）培训

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课程介绍

每天我们都被数据所淹没，我们被迫作出结果，质量和生产数据时好时坏，我们该如何正确决策，经验证明：疏于使用SPC控制图分析数据是增加费用，耗费努力和降低士气的最好方式。

课程特点

每天我们都被数据所淹没，我们被迫作出结果，质量和生产数据时好时坏，我们该如何正确决策，经验证明：疏于使用SPC控制图分析数据是增加费用，耗费努力和降低士气的最好方式。

课程大纲

第一天

一、SPC原理及概论

• SPC起源
• 统计基础
• 特殊原因与偶然原因
• 流程变异

二、控制图分类

三、计量值控制图

• 均值和极差图
• 均值和标准差图
• 中位数图
• 单值和移动极差图

四、计数值控制图

• P控制图
• NP控制图
• C控制图
• U控制图

第二天

五、数据的收集、整理与分析

六、看图分析

• 判异原则
• 处理措施

七、改进

• 子群组与波动
• SPC在DMAIC各阶段的运用
• 高级流程控制与分析方法
• 有效的SPC现场控制
• 长期过程能力分析
• 从SPC中挖掘改进机会
• 案例分析

湛老师

精益大师 英国黑带培训，黑带大师

中山大学MBA 英语和机械工程学士

优势与专长：

在家电、电子、精密五金、注塑、机械、石油、化学、钢铁等行业有超过二十年的生产，工程和质量等改善实施经验；

丰富的六西格玛培训和咨询经验，指导项目超过400个，财务收益超过四千万美金；

精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；

多年的精益生产实施、培训和咨询经验，指导精益改善项目数百个，创造收益超过二千万美元；

六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、SMED等公开课的主要讲师，以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾；

丰富的实际应用能力，擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施；

生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价。

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