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采购成本分析与控制培训

【课程编号】:MKT001197

【课程名称】:

采购成本分析与控制培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年08月07日 到 2017年08月08日5200元/人

2016年08月15日 到 2016年08月16日5200元/人

2015年08月03日 到 2015年08月04日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本分析与控制培训相关内训

【课程关键字】:上海采购成本分析培训,上海成本控制培训

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课程介绍:

彼得·德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域。”企业采购的重要性不言而喻,对于任何一个企业而言,采购工作无疑都是生产的第一步。通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇也说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”在企业运营中,企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多,采购环节每降低1%,企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。

本课程通过生动的国内外案例为学员解决在采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、谈判策略与技巧、供应商评估与选择、供应商合作伙伴关系建立等方面的困惑,帮助管理者掌握有效的采购与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段,并紧抓采购成本分析与控制的最新趋势,并以此为强大的后盾,进行高效的采购管理!

课程收益:

了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击

明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应

学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别

掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析

把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤

了解与供应商谈判的目标、战略和设计

制定供应商发展计划和供应商变更战略

学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法

培训对象:

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理

采购总监、采购部门主管、财务部门负责人

采购部、财务部人员

成本控制人员、供应链管理相关人员

课程大纲:

第一部分:供应链管理变革

什么是供应链管理?

供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击

现代企业在供应管理的压力分析

案例分析:供应链管理为企业带来的效益

企业供应链战略的制定

制定供应链战略的依据原则

什么是供应链中的牛鞭效应

引起企业供应链牛鞭效应的原因

消除企业供应链牛鞭效应的方法

游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示

第二部分:供应链管理模式下的采购管理

采购职能为什么要面临重大改变

传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革

战略性采购统战术性的区别

战略性采购流程制定

采购类别建立

采购类别划分原则

定义采购类别

分析采购市场

利用SWOT找出谈判杠杆

制定采购战略

在采购战略图上定位采购类别

但以货源还是多种货源的选择原则

分析供应商成本

集中采购与分散作业特点及流程

组织设计原则

岗位职责设计

案例分析:成功源自于卓越的供应链管理

第三部分:现代采购中供应商的评估、选择和衡量

供应商评估和选择步骤

制定供应商标准-- 6要素法

供应商评估权重法

如何寻找合适的供应商

供应商筛选

供应商筛选和发展原则

供应商谈判

利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略

谈判战略表设计

定义谈判角色

涉及供应商回应表

供应商发展计划

建立同供应商的战略合作伙伴关系

供应商变更战略

如何减少可能存在的风险

使用到的案例、表单和工具

供应商评估标准6要素法

供应商能力全面评估表

通用电气供应链优化法:“群策群力”

第四部分:采购成本控制技巧

采购成本控制十法则

理解周转库存管理在供应链中的作用

如何确定最佳订货点从而降低采购成本

确定单一产品的经济订购量

确定多产品多供应商的批量规模

多品种多供应商时的采购策略

如何利用数量规模折扣获取规模经济

确定由数量规模折扣时的采购策略

商业促销对周转库存的影响

商业促销时的采购策略

正确有效的评估周转库存中的相关费用

利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制

利用VMI法进行企业成本管理

使用到的案例、表单和工具

最佳订货点确认法

VMI 实施流程和实施步骤

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

培训老师讲课生动,运用了大量实例,对工作帮助很大!——威卡 采购经理

讲师有丰富的实践经验和深入的理论知识,内容充实,课程紧凑!——纳铁福 采购主管

老师从专业角度对采购工作做了全面、生动的讲解,使我了解采购工作的技术、管理、业务方面知识,对今后的工作帮助很大。——.南京爱立信熊猫通信有限公司 财务经理

通过老师的讲解,对采购成本控制有了比较全面的了解,知识丰富全面,涵盖面广,案例较多而且很实用!——格兰富水泵(无锡)有限公司 采购专员

我对本次培训非常满意!——普尔思 财务

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