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人力资源经理的财务课程

【课程编号】:MKT001247

【课程名称】:

人力资源经理的财务课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|绩效管理培训

【时间安排】:2010年05月24日 到 2010年05月25日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源经理的财务课程相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳平衡计分卡培训,深圳人力资源经理培训

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课程介绍

从招聘到考核,到薪酬问题,企业的HR需要运用许多财务工具,这要求HR们除了具备必要的专业知识外还需要了解一定的财务知识。HR必须学会使用岗位分析、平衡计分卡、浮动薪酬比例、KPI等工具,才能有效解决企业人事管理相关问题。

本课程从人事的角度展示了预算的编制、各种绩效评价工具、激励性的金融工具等等。通过正面讲述、概念比较、事例分析与背景介绍,使学员清晰、透彻地了解各种财务工具及其基本内含。同时比较不同财务工具的优劣,及背后与之相关的管理理念、方法、模式及其主要作用。帮助人力资源部门人员融入到企业战略决策中。

课程特点

了解与人力资源设计有关的企业的会计系统;

了解企业预算系统的制定;

了解各种绩效考核方法的优劣点;

学会参与企业人力资源方面的指标设定;

了解和区别各种激励机制的金融学含义;

设立合理适当的激励机制。

课程大纲

一、绩效考核的起点——设定目标

基于战略与目标的预算控制

机会与资源的平衡

制度系统的统一:预算、成本控制、目标管理、HR效率

几种常用的预算编制方法

目标预算

作业基础预算

增量预算

零基预算

弹性预算

二、绩效管理与企业战略

目标VS指标

短期考核VS长期考核

短期利益VS长期利益

三、KPI操作中的几个基本问题

KPI指标的特点

KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点

财务VS非财务

时点VS时期

定量VS定性

长周期VS短周期

总量VS相对

建立KPI体系的方式方法:

通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围

责任会计考核模式的优点缺点

价值树的操作模式与优点缺点

鱼骨图与头脑风暴法

将KPI分解落实——如何分解KPI

如何解决这些问题呢?如何下去呢?

如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系

分解指标的2种基本方法

按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式

分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

指标词典的编制

为什么需要定义KPI

KPI的计算公式需要注意哪些问题

KPI的数据的准确性如何保障?

几个有问题的KPI的定义的分析

四、平衡计分卡与绩效管理

平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质

战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图

平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划

平衡计算分卡就是四个纬度吗?

公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实

五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比

各种找指标方法的优缺点

每种方法的适用范围

如何运用各种方式,在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式

六、EVA的运用

会计调整事项的选择与EVA实施目标的关系

会计调整与会计核算在概念与方法上的异同

会计调整方案设计的概要描述

不同会计调整方案对EVA计算结果的影响

EVA与资本成本的内在联系

资本市场相关概念与知识

权益资本成本的经济内涵

资本的风险(Beta系数)概念

资本风险的行业性质

WACC计算公式概要解析

七、EVA考核与评价

概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变

业绩考核与评价的异同

EVA及其派生的指标体系

EVA作为独立指标体系的考评模式

EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合

考核指标组合的不同确定方式

考核指标目标值确定的多种方法

八、激励的方法与策略——如何把奖罚落到实处

考核指标与薪酬挂钩

EVA的激励模式: EVA奖金库

员工持股计划

股票期权激励

企业年金

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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