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总经理的财务管理

【课程编号】:MKT001275

【课程名称】:

总经理的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年08月25日 到 2010年08月27日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总经理的财务管理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳总经理培训,深圳财务管理培训

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课程简介:

财务陷阱?明赢暗亏!

财务只是简单的记帐工具吗?

财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通?

财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。

非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交通。

财务的终极目标是创造价值。

非财务人员运用财务工具,进行商业决策,继而创造价值。

非财务人员运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。

培训收益

* 了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;

* 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

* 建立起清晰的成本控制意识

* 强化现金流意识,提高资金运作效率

* 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

* 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训对象

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程特点

·专门针对总经理等高层管理人士,培训方式深入浅出,通俗易懂

·紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效

·跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终

·专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训大纲

一、财务管理的宏观视角

1.财务管理概述

2.中高层管理人员必须掌握的财务基本知识框架

二、阅读和分析财务报表

1.会计报表的构成

2.资产负债表

n报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

n从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

n各项经营活动在报表上怎样反映

3、利润表

n利润是如何形成的

n利润表各项成本内容分解

n税收对利润及现金的影响

n报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

4.资金流量和资金流量表的阅读和分析

5.会计报表之间的关系

6.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

7、案例分析法

三、财务分析与业绩评价

1.关键财务指标解析

l6大关键财务指标解析

l信用控制指标:应收账款的管理

l存货控制指标:存货的管理

l综合分析:股东回报的形成过程

l财务比率金字塔

l财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?

l企业为什么要负债?

2.盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

3.风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

4.财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平

5. EVA解读公司的业绩

实战演练:杜邦财务分析

案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。

四、全面预算管理

1.全面预算管理的功能

2.全面预算管理制度框架和管理循环

3.全面预算编制的程序和方法

4.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

5.基层主管的预算管理技巧

案例分析:重点分析采购流程和销售流程

五、成本分析与控制

1.产品成本的概念和构成

2.CVP(本-量-利)分析与运用

3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

6.存货管理

案例分析:企业成本消减的几种经典方

专家老师

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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