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采购能力全面训练

【课程编号】:MKT001325

【课程名称】:

采购能力全面训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年09月24日 到 2010年09月25日2680元/人

2010年05月28日 到 2010年05月29日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购能力全面训练相关内训

【课程关键字】:上海采购技能培训

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课程介绍

何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?

采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能?

采购的基本工作流程是怎么样的?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?

本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!

课程特点

学习了本课程,您将快速了解以下内容:

采购专业的基本知识

采购部门对于企业运营的重要性

采购业务的一般操作流程

成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)

供应商筛选 / 供应商全面管理

谈判的流程/ 基本技巧

企业采购策略

采购人员一般考核标准

课程大纲

一、采购专业的基本定义与要素

§采购的定义与分类

§采购对于企业运营的重要性

§采购以及采购管理的目标

§采购的基本要素

§采购部门与企业内部各部门的关系

§21世纪采购的特点

§采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤

§需求确认

§了解需求

§寻找资源

§定价

§制作订单

§订单执行

§交货

§收货验货

§发票付款

§档案整理

三、成功采购人员的7大知识要素

§价格/ 成本分析

§询价管理

§质量体系

§交期管理

§采购系统管理

§库存管理

§采购人员职业操守与诚信政策

四、供应商筛选

§供应市场分析

§哪里去找供应商?

§供应商筛选的负责人

§供应商筛选方式

§供应商筛选的评估内容

§供应商现场考评

§单一供应商的原因

§多家供应商并存的好处

五、供应商全面管理

§供应商等级设置

§供应商资源管理

§供应商考评(SPM)

§供应商周期性评定 (QBR)

六、谈判技巧

§谈判的目标

§可以谈判的内容

§谈判的过程

§谈判工具(checklist)

§谈判技巧

§谈判的关键点

§采购方/ 供货方各占有哪些优势?

§谈判基本策略

§双赢谈判策略

§谈判注意事项

七、采购策略

§公司有明确的采购目标吗?

§制定采购策略

八、采购人员绩效考评

§采购人员绩效考评目的

§绩效考评工具(KPI)

Emily老师

美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理;美国惠普电脑北亚区分拨中心供应连经理;国内知名网络游戏公司集团采购经理;咨询公司合伙人与采购事业部负责人

工作经历:超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中,丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。

 若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。

风格与特点:多年的国内外采购与供应链职业生涯,使其熟知采购相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!近年来任职采购咨询公司负责人,使自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度。

培训/咨询服务的客户:戴尔电脑公司、惠普公司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司 ……

客户评价:

感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固-------戴尔公司

充分了解采购的相关知识,对采购工作有了一个系统化的认识-------------惠普公司

采购过程就是一场人与人之间的对决过程,丁老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了新颖的方法,让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限

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在线报名:采购能力全面训练(上海)