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配送中心有效运作

【课程编号】:MKT001365

【课程名称】:

配送中心有效运作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年12月29日 到 2010年12月30日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供配送中心有效运作相关内训

【课程关键字】:上海物流配送培训,上海配送中心培训

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课程介绍

客户需求多变,产品品种增加,发货批次多量小,仓库面积有限,而配送效率低下却成本高昂。面对这些问题,如何建立一套系统性的解决方案,是配送中心和仓库急需解决的问题。讲师根据国内企业的现状和本身15年在整个供应链各个环节(采购, 物流,生产计划, 运输,仓储, 库存)的经验和多家知名企业的经历, 通过学员互动,成功经验及失败教训的讲解和分析,使学员快速提升系统性解决问题的能力和提高操作水平。

课程特点

客户需求多变,产品品种增加,发货批次多量小,仓库面积有限,而配送效率低下却成本高昂。面对这些问题,如何建立一套系统性的解决方案,是配送中心和仓库急需解决的问题。讲师根据国内企业的现状和本身15年在整个供应链各个环节(采购, 物流,生产计划, 运输,仓储, 库存)的经验和多家知名企业的经历, 通过学员互动,成功经验及失败教训的讲解和分析,使学员快速提升系统性解决问题的能力和提高操作水平。

课程大纲

第一部分:配送中心概述

  • 客户服务的压力:高频率,小批量配送
  • 一体化的配送
  • 配送中心的基本功能
  • 配送中心的自身能力
  • 基本配送模式与配送中心结构
  • 案例:还有救吗?

第二部分:高效配送中心的规划与设计

  • 客户服务的要求,现有需求及预测
  • 总体系统规划设计
  • 配送中心的能力设计
  • 配送中心的选址的八种技巧
  • 内部平面和立体布局
  • 设备和信息系统的选择
  • 物流配送优化问题及算法
  • 运输路线和运输工具
  • 案例:对于这个地区客户,该怎么配送?
  • 案例:某跨国公司物流配送中心的低效运作

第三部分:配送中心作业管理

  • ABC分析及重点商品管理
  • 商品验收的内容
  • 搬运作业
  • 储存作业
  • 盘点作业
  • 捡货作业
  • 补货方式
  • 出货作业
  • 退调
  • 作业中设备的应用
  • 信息系统的使用
  • 案例:两个企业物流配送中心对比:国内公 司vs跨国公司

第四部分:分配送中心绩效指标

  • KPI的设计
  • 经济效益指标
  • 客户服务指标
  • 运营效率指标
  • 库存评价指标
  • 案例:到底如何确定指标的有效性
方老师

美国供应链管理专业人员协会,黑带大师( MBB ),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。

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