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工厂成本控制与成本价值分析

【课程编号】:MKT001420

【课程名称】:

工厂成本控制与成本价值分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月08日 到 2017年05月09日3980元/人

2016年05月09日 到 2016年05月10日3980元/人

2015年05月11日 到 2015年05月12日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与成本价值分析相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海成本控制培训,上海成本分析培训

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课程介绍:

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

课程收益:

跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本

强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念

知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力

学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺

课程大纲:

引子:成本管理与控制给企业带来什么?

成本降低案例

目前中国许多企业所面临的现状

成本问题剖析

低成本战略仍然是主要竞争战略

企业成本模式与竞争优势

第一模块:成本的基础分析

成本的性质、用途、习性、归属分析

成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

成本金字塔:系统的成本分解

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

成本解析与解构—吹康见米

班组成本的控制—拨云见日

第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类

成本核算体系的分类

您需要什么样的成本核算体系?

什么样的成本费用率是合理的

第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪

成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

规模效益

边际贡献原理

案例分析/差异总金字塔

价格因素和量因素

企业提高利润的几大杠杆

因素敏感性分析

价、利、量分析

保本点

保利点

供应链价值分析

案例

标准成本法举例

原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第四模块 如何建立成本管控体系

成本管理组织架构设计

职责、权限、岗位

流程

方法

表、单

制度与规范

工具

数据

赢在行动:

1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想

2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR

3、设计成本体系—重中之重

4、重整基准数据

5、健全核算体系

6:落实奖惩考核:给予动力!

关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

全流程供应链的成本管理体系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研发降成本—成本是设计出来的!

采购降成本—采购竞争力

市场降成本—高增值下的高增长

获利能力提升—成本、效率、交期

降成本提升盈利能力案例分享

结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

孙老师

曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师

几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

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