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优秀班组长锻造

【课程编号】:MKT001593

【课程名称】:

优秀班组长锻造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2010年07月17日 到 2010年07月18日1280元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀班组长锻造相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:天津班组长培训

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课程介绍

研究表明:制造型企业产品成本的50% - 80%是发生在制造现场,而90%的问题源于班组管理,因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。号称“兵头将尾”的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

课程特点

本课程从制造型企业管理的特点出发,结合实际操作过程,并借鉴国内外著名企业成功经验进行设置,通过本课程的学员,学员能够:

1、明确基层班组长所充当的角色;

2、理清班组长的岗位职责;

3、把握日常工作中的重点;

4、掌握日常工作的技巧和方法,提升综合管理素质。

课程对象:

班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任等

课程大纲

第一部分、班组长的职责定位

1、何谓管理和管理者

2、班组管理的职责

3、班组长的“角色认知”

5、班组长必备的能力

6、现场管理的特点

7、QCDSF顾客满意五要素

8、4M1E现场管理五要素

9、班组管理的总原则

10、基层班组管理的工作方法

典型案例分享:你属于哪一类班组长?

第二部分、班组长的岗位认知

1、班组长的日常工作有哪些?

2、工作交接

3、高效班前会

4、生产确认(型号、数量、材料、条件、品质首检等)

5、品质巡检及记录确认、安全检查

6、4M1E变化点把握及对应

7、信息交流、工作联络与工作协调

8、工作总结、发现工作中的浪费现象

9、现场管理的几大要素、报表填写

案例分享:海尔班前会状况

第三部分、班组现场管理

1、班组现场日常工作管理

  • 生产准备
  • 作业日报
  • 产品质量
  • 生产成本
  • 交货期

2、生产过程控制

  • 在生产过程中的关注要点
  • 生产过程中的异常处理
  • 人员与工位管理
  • 特殊工序管理
  • 落实“三检”制度

3、控制好生产进度

  • 认真执行生产计划
  • 掌握好生产进度
  • 去除无效环节
  • 规范搬运环节
  • 优化流程结构

4、班组现场5S管理

  • 腾出现场空间----整 理(SEIRI)
  • 减少物品寻找的时间浪费-----整 顿(SEITON)
  • 保持设备、设施的良好状态-----清 扫(SEISO)
  • 改变员工的工作习惯-----清 洁(SEIKETSU)
  • 塑造新时代的员工-----素 养(SHITSUKE)

案例分享:现场图片案例解析

第四部分、班组设备管理

1、设备使用管理

  • 设备合理使用原则
  • 禁止异常操作
  • 做好精度校正
  • 交接班要清楚

2、设备维修保养

  • 班组设备维护管理任务
  • 班组设备维护管理的要求
  • 设备日常点检管理
  • 设备一级保养管理
  • 设备润滑管理
  • 设备3S管理

第五部分、班组人员管理

1、定岗定员管理

  • 定岗管理
  • 定员管理
  • 人员定岗管理
  • 员工出勤管理
  • 员工技能管理
  • 人员后备管理
  • 补员管理与轮岗

2、员工培训管理

  • 新员工培训
  • 多能工培训

3、班组人际管理

  • 如何激励员工
  • 如何与员工沟通
  • 如何驾驭员工
  • 员工冲突管理
  • 特殊情况处理

第六部分、班组成本控制

1、班组现场成本控制的四大方向

2、看得见的浪费与看不见的浪费分析

3、班组现场呆、废料的管理

4、如何正确地处理现场过剩余料

5、如何通过控制备品、备件减少浪费

6、物料盘点四大认识误区,物料盘点实用方法

7、班组a、b、c成本控制法

8、如何有效地降低班组人力成本,防止人力浪费

9、如何巧妙地应对班组冗余人员

10、如何控制员工的不合理加班

11、如何提升全员的成本意识

12、案例分享:大众汽车“降本增效”实施案例

第七部分、班组安全管理

1、人身安全管理

  • 安全责任与培训
  • 劳动保护用品管理
  • 改善现场环境
  • 预防职业病

2、设备安全管理

  • 严格操作规程
  • 做好机器设备管理
  • 人身安全管理

3、生产安全管理

  • 树立安全生产目标
  • 掌握安全生产的方法
  • 健全各管理制度
  • 目视管理法应用
  • 安全检查
  • 落实事故责任

授课方式:理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑

陈老师

陈老师:著名企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家,国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。

课程研发方向:生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。

经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等)及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。

曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。

代表客户:松下,Sony,宁波三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,苏州新协办集团,日本昭和高分子,富田电机等。

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