2010现代医院绩效与薪酬管理实战培训班

2010现代医院绩效与薪酬管理实战培训班

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学员对象：

医院院长、副院长、科主任、人力资源部部长、医务部主任、财务科长、职能部门科长等医院中高层管理干部

课程背景：

“ 没有考核，就没有管理”。一家现代医院，如果没有有效的绩效考核和薪酬激励管理，必将面临着在竞争日趋激烈的医疗市场中被淘汰出局的命运。从院长的角度看，如果没有绩效考核，要想提升医院的执行力，那就是纸上谈兵；从科主任的角度看，如果没有绩效考核，对全科工作的计划、组织、领导和控制，显然缺少一个工具；从人力资源管理的角度看，如果不对员工进行有效考核，对员工的激励就缺乏依据，人力资源的管理职能将不到位。本次培训班旨在帮助学员一方面建立和优化现代医院系统、高效的绩效考核体系和薪酬管理体系；一方面解决日常绩效考核和薪酬管理中遇到的问题和难点！

课程收益：

1．掌握医院各级、各类岗位考核体系的设计方法，确保各岗位考核指标和目标的协同性；

2．掌握定量指标和定性指标的平衡方法，确保数据的严肃性和主管的权威性；

3．掌握科室业绩和个体业绩的平衡方法，确保科室业绩和个体业绩双丰收；

4．掌握各类指标目标值的设计方法，确保避免出现“鞭打快牛”；

5．掌握各类指标的考核核算方法，确保考核过程公平、合理、简单易行；

6．掌握绩效考核和绩效工资、奖金的挂钩方法，确保绩效指标、目标的达成；

7．掌握现代医院的薪酬设计方法，确保医院的薪资水平竞争力和薪酬成本控制。

课程风格：

1．紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；

2．多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强；

3．大量医院生动真实实例解析，可操作、借鉴性强。

课程大纲：

第一单元： 绩效考核体系规划

1.1平衡记分卡和KPI在医院管理中的应用

1.2绩效评估方法

1.3业绩考核与能力考核

1.4业绩指标来源

1.5定量考核与定性考核

第二单元：绩效考核表设计

2.1院级管理岗位绩效考核表

2.2科室级管理岗位绩效考核表

2.3医、技、药、护类岗位绩效考核表

2.4职能类岗位绩效考核表

2.5案例分析与讨论

第三单元：绩效考核与结果应用

3.1绩效考核与工作述职

3.2月度绩效考核结果与薪酬分配

3.3月度考核与年度考核

3.4绩效考核综合评价矩阵

3.5绩效考核难点、对策与案例分析

第四单元：医院薪酬体系设计

4.1岗位价值评估

4.2薪酬结构设计

4.3员工薪资定级

4.4关键岗位与特殊人才的薪酬分配

4.5薪酬设计难点、对策与案例分析

何老师

全国知名医院管理专家。复旦大学MBA。从事医院人力资源实务操作、研究、培训、咨询已达十六年，集医院人力资源管理体系的系统研究和丰富的实践应用于一身。曾主持和领导国内数十家三甲、二甲医院的人力资源管理体系咨询项目，并辅导客户实施，客户在人力资源管理体系上所实施的管理变革均实现了预期目标。

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