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生产改善与效率提升

【课程编号】:MKT001616

【课程名称】:

生产改善与效率提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年04月15日 到 2010年04月15日1180元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产改善与效率提升相关内训

【课程关键字】:上海班组长培训,上海管理能力培训

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课程介绍

一流的工厂都拥有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低制造成本;一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场!优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力,而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能!调查显示我国大多制造企业的事实是:企业中许多承担管理职能的一线主管,大多只发挥了"技术能手"的作用,多数都是"球星出身",而没有发挥"一线教练"的作用,没能带出一个出色的团队!如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"本课程将让您从中找到方法!

课程特点
  • 正确认识班组长在实现企业目标中的角色
  • 掌握现场管理和人员管理的工作技巧
  • 提升生产班组长的管理水平和执行能力
  • 规范和改善生产现场管理,提高工作效率
课程大纲

一、一线管理人员的角色认知

  • 班组长在实现企业目标中的作用
  • 任务和要求
  • 现代企业对班组长的技能要求
  • 班组长角色定位

二、提高班组管理水平的技巧和工具

  • 生产现场整顿
  • 5S活动
  • 目视管理
  • 定置管理
  • 班组文化
  • 重视数据的习惯
  • 数据、图表、记录、档案

三、常用管理工具

  • 最有效的7种管理图表
  • 画法及使用

四、现场改善

  • 持续改进的理念
  • 时间管理
  • 生产现场的各种浪费及消除
  • IE改善手法简介
  • 生产成本控制技巧

五、提升人员管理水平

  • 全员参与、持续改进氛围的形成
  • 开放的态度
  • 职业素养

六、激励与沟通

  • 协调沟通技巧
  • 员工激励方法
  • 与上、下级的沟通
  • 自我激励

七、解决问题领导艺术

  • 现场问题的解决思路
  • 请示汇报、决策
  • 执行与执行力提升
  • 提高自身影响力
知名老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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