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企业内部讲师培训课程之——培训课程设计与开发

【课程编号】:MKT001782

【课程名称】:

企业内部讲师培训课程之——培训课程设计与开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2010年10月22日 到 2010年10月22日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业内部讲师培训课程之——培训课程设计与开发相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 上海

【课程关键字】:北京课程设计培训,北京课程开发培训

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课程背景:

本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课“千人一面”的效果。

课程对象及要求

参加培训的学员在课堂上都必须带上自己的课程和电脑,课程现场需要亲自完成课程的开发和设计.

授课的关键词

行动发现学习法;桩子和支架;图像;需求分析

授课的教学工具

结构化表达;图像化表达;形象化声音;讲授七步法;脑图;鱼骨图;找通挖坑法;双线类比法

课程内容

(一)、大脑学习的奥秘

1. 教育和训练的区别

2. 企业内部讲师的关键任务

3. 信息传播的规律-成人三种认知模式

4. 内部讲师“T”的标准

5. 讲师的能力模型

(二)、行动发现学习法

1、成人为什么会学习?

1)成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程?

2)成人学习的四种状态

2、行动发现学习法-教学方法

1)培训的实质

2)行动发现学习法中学员和老师的职责

3)启发与开悟

(三)、课程结构设计的基础

1、结构化信息与非结构化信息的区分

2、从课程设计的准备素材中提出:桃核、桩子和支架

3、桩子的分类:主桩、次桩、细桩

4、结构设计的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念

5、以内容为导向的培训课程设计

(四)、以问题为导向的课程设计

1、课程结构设计示范

2、使用‘脑图’软件设计课程结构的原则

3、确定课程目的

4、确定课程目标

5、确定课程分解次目标和授课知识点

6、课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点

课堂练习:每个学员设计自己的课程结构脑图

(五)、培训需求分析和问卷设计

1、学习需求分析-课程设计的目标设计

课程目标的设计:内容导向还是问题导向

2、短板分析法

3、学习者分析-课程设计的方法设计

1)ABC分析法

2)菜单式培训需求分析表的设计

4、教学内容分析-课程设计的结构设计

1)关键因子分析

2)干扰因子分析

3)前置和后置因素分析

4)教学重点、难点和关键点,编制学习地图

课堂练习:练习设计培训需求调查分析表和学习地图

(六)、讲授的七种方法和素材编辑

1、图像表达法

2、讲授七步法

3、双线类比法

4、找痛挖坑法

5、问答教学法

6、案例教学法

7、活动示范法

(七)、课堂教学目标的评价和设计

1、课堂教学目标的种类和层次

2、概念性知识的教学目标评价和设计

3、程序性知识的教学目标评价和设计

4、综合应用能力的教学目标评价和设计

课堂练习:不同教学目标的设计练习

刘老师

● ITS培训管理学院认证讲师

● JAC大学兼职讲师

● 组织学习系统顾问

● 课程设计与开发专家

● 培训效果三次方理论创始人

● 参与南京银行、燕京啤酒等多家企业咨询项目

实战经历

● 10年人力资源管理实践经验

● 10年培训工作实践经验

2003年毕业于吉林大学。10年来一直从事人力资源管理工作,对培训体系、任职资格、绩效管理等领域有深入探索;

2003年进入江淮集团工作,历任培训主管、管理部经理,参与企业培训体系建设、内部讲师培养、学习型组织、绩效管理等多个项目建设;

2007年进入广东华美集团,历任培训主管、人力资源经理,负责企业培训体系建设、内部讲师队伍建设、组织学习系统塑造、人才梯队建设等多个项目,对于企业学习力提升、组织学习系统塑造、员工专业拓展和潜力发掘、企业人才梯队建设等领域有着深入的探索和广泛的实践。

近几年一直致力于企业学习体系的建设、内部课程的设计与开发和企业讲师的培养方面,辅导和培训过多家企业,参与过多个咨询项目。

主要讲授课程

《讲师理性思考与感性表达》

《基于MM的课程设计与开发》

《标准课程的讲师手册编写》

《标准课程的带教与讲师认证》

主要咨询领域

● 企业学习地图构建

● 企业课程设计与开发

授课特点

● 强悍的演讲功底、充满激情的讲解

● 严密的逻辑思维,系统的内容与结构

● 风趣的谈吐,幽默而活跃

● 案例为主的提升教学,深入浅出

● 丰富的互动和练习,保证最高的吸收率

● 实用的工具、方法提供,让学员拿来可用

培训过的部分客户

中信银行、麦当劳、完美(中国)、海信集团、中国电信、华美重工、中国一汽、西安杨森、六安齿轮、虎彩集团、广州地铁物资有限公司、广州供电、广发实业、新明珠集团、德豪润达、雷士照明、深圳山地救援队等。

辅导咨询过的部分客户

南京银行、燕京啤酒、深圳农商行、白象食品集团、世纪鼎利、烽火众智等。

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在线报名:企业内部讲师培训课程之——培训课程设计与开发(北京)