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转型:从传统采购到数字化供应管理

【课程编号】:MKT001934

【课程名称】:

转型:从传统采购到数字化供应管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2022年06月09日 到 2022年06月10日4800元/人

2021年08月19日 到 2021年08月20日4800元/人

2021年05月27日 到 2021年05月28日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供转型:从传统采购到数字化供应管理相关内训

【其它城市安排】:青岛 深圳 上海

【课程关键字】:北京供应管理培训

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课程介绍:

关键词:协同,洞察,赋能

当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。

本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

培训对象

有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

课程收益

了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求

了解数字化供应管理的概念与价值

掌握数字化寻源的工具与应用

掌握需求分析技术的实践应用

掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术

掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法

了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

课程大纲

前言:关于数字化采购

1.从供应链管理视角理解采购职能

2.理解组织的供应链类型

3.数字化采购战略

探讨:供应链竞争的核心本质

探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)

一、战略寻源中的数字化应用

1.战略寻源的过程

2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?

3.智能搜索技术在寻源中的应用

4.供应商门户网站的价值

5.大数据对于供应商评价的应用

6.用组合分析驱动采购战略与智能管理

7.RFx的数字化应用

8.多种采购方式的数字化管理应用

9.成本模板与电子询比价

10.3种招标方式的应用场景

11.电子拍卖的方式与应用

12.谈判采购管理

13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理

14.供应商主数据与供应商数据库

15.供需平衡与供应弹性管理

16.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单

17.成本管理的数据化驱动

18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展

探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核

探讨:成本模型构建的过程

探讨:如何构建成本趋势预测

二、供应需求管理的数字化技术

1.需求管理的意义

2.如何进行需求预测管理?

3.预测技术有哪些算法与模型

4.建立跟踪信号与预测干预

19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理

探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理

三、采购物料管理的数字化管理

1.什么是五大制造策略

2.库存应该放在哪里?

3.对物料进行ABC分类

4.需求波动率XYZ分类

5.用组合分析法决定采购模式

6.订购数量与独立需求订购系统

7.制造业常用的进向物流管理模式

探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力

四、建立可视化交付

1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理

2.远程提货交接与发运协同反馈机制

3.运输交付过程的可视化管理

4.如何对于供应商库存进行可视化管理

5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用

6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化

探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点

五、数字化合同管理

1.电子化合同与合同管理

2.订单执行的数字化管理

3.订单交期与反馈的数字化管理

4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)

5.供应质量协同的数字化管理

6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程

7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)

8.供应风险的数字化管理

9.可视化的生命周期管理

探讨:数字化合同管理的应用前景

探讨:TVO动态决策模型的未来

六、数字化供应绩效管理

1.供应绩效的动态与静态管理

2.供应商分级的数字化管理

3.供应商绩效的数字化评估

4.持续改善的数字化驱动

5.基于绩效的采购战略动态管理

探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值

沙老师

工商管理硕士

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

2018年度华人好讲师总决赛10强

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)

英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师

多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

[职业经验]:

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于:

空调与重工行业:美资/中资

汽车与工业品物流行业:德资

光电与通讯行业:美资

IT与3C行业:英国/加拿大

历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务

擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验

标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等

[授课风格]:

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;

课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训

[参训与内训企业]:

行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;

服务客户:中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,享通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

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