《安全管理目标零事故》— 风险分级管控与隐患排查治理

《安全管理目标零事故》— 风险分级管控与隐患排查治理

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课程介绍

2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制， 10月9日国务院安委会，又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》。

2017年8月28日，山东省安监局关于印发《2017年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案》 的通知山东省安监局，并下发了《两体系建设验收评价标准》，企业做好两体系建设是当务之急，更是确保企业安全生产的关键。

2018年5月3日，山东省安监局为确保完成2018年底，全省高危行业和规模以上企业建立规范有效双重预防体系的工作目标，省政府安委会办公室研究制定了《2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》，可见双重预防机制的重要性。

2019年，应急管理部要求全国推行《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系》，可见企业建设双重预防机制势在必行。

江苏响水“3.21”爆炸，造成严重的伤亡事故，做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一切！

这次栖霞笏山金矿爆炸事故，教训极为惨痛、极为深刻。进一步唤醒各地方、各企业和广大干部职工的安全意识，进一步敲响各级各方面安全生产警钟，进一步压实责任，拿出过硬措施，推动安全生产工作大排查、大整改、大提升。要求各级算好政治账、经济账、社会账，绝不能为发展而罔顾安全甚至不顾社会稳定。我们要从政治上、从践行宗旨意识上来看安全生产，以抓安全生产的实际行动和工作成效做到“两个维护”。要以最严责任、最硬措施，踏踏实实抓好安全生产各方面各环节工作。

课程收益

了解新时代科学化安全管理模式

学习精益安全管理思维：预知状态，超前管理；

了解双重预防机制的由来、机制和作用

掌握风险识别的方法和技巧

掌握风险分级管控的四大步骤和工作危害分析（JHA）的分析方法；

掌握隐患排查和治理的实施技巧

跟火箭发射学习安全管理的方法，构建安全生产的事故防御体系；

跟卫星发射学习现场作业危害辨析与控制，掌握工作危险预知训练(KYT)分析工具；

掌握KYT实施方法与推行技巧；

培训对象：

企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部。

课程大纲

落实双重预防机制——风险分级管控与隐患排查治理推行实战

破冰：跟火箭发射学风险管控

一、树立科学安全发展观 创建本质安全企业

近期典型安全事故分析

事故发生机理（事故是众多因素耦合的结果）

事故发生的深层次原因在哪里？

事故是怎么发生的？

安全的本质是什么？

安全与危险的辩证关系

新安全发展观——中国航天五零目标

实例：通过疫情管控学“大安全观”

杜邦安全管理体系的内容和特点

企业如何借鉴或实施杜邦安全管理模式

安全精益化管理和岗位精准化落地体系的内容和特点

案例：精准安全管理体系标杆企业展示

企业如何建立精准安全管理体系

二、风险分级管控与隐患排查治理

火箭发射怎么确保万无一失的？（四预八步法）

怎么才能做到预防为主？【案例与讲解】

安全管理的三个发展阶段【研讨与讲解】

风险管理三步曲【案例与讲解】

风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的来源、内涵和实践【讲解】

风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系和安全标准化的关系

风险分级管控与隐患排查治理的关系【讲解】

山东省是如何推行双重预防体系的？

风险点、危险源、隐患、措施之间的内在逻辑关系

开展风险分级管控的基本程序【工具与方法】

风险点、危险源、危害的辨识的方法 【工具与方法】

风险点、危险源、设备设施和作业活动的划分原则【研讨与讲解】

安全风险分级管控常用表格 【工具表格】

工作危害分析（JHA）应用技巧 【工具与方法】

安全检查表（SCL）应用技巧 【工具与方法】

安全风险分级方法及实践 【工具与方法】

风险等级判定方法及风险分级管控原则【工具与方法】

隐患排查体系定义和基本要求【研讨与讲解】

事故隐患分类和等级认定 【研讨与讲解】

事故隐患排查内容、方式、频次 【工具与方法】

事故隐患倒查内容和要求 【研讨与讲解】

如何让隐患排查常态化、数据化、信息化

两大体系建设标杆分享【成功案例分析】

现场隐患排查实战演练【案例讲解及图文分析】

危险预知训练实战工具 【工具与方法】

KYT活动作用与活动要点【研讨与讲解】

KYT实施方法与推行技巧 【工具与方法】

如何编写隐患排查手册【工具与方法】

隐患排查手册分享【工具与方法】

两体系标杆企业案例分享【成功案例分析】

张老师

1995年毕业于西安交大

1995~2000年就职于中俄合资司普润

2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达

2010年~今 专职于山东立正管理咨询培训

兼任七河大学执行校长

2009年获得高级培训师资格

2011年获中国培训师十佳人气奖

2012年获中国十佳生产管理咨询师

2013年首届“我是好讲师”大赛亚军

2015安监局特邀安全咨询培训师

2016年卫星发射中心安全管理顾问

2018年中国管理科学研究院学术委员

2021年任西交利物浦大学校外导师

出版书籍

《打造动车型班组》——金牌班组长八大技能提升

《目标零事故》——企业安全管理实操手册

个人背景：

95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的安全精益管控模式。

主讲课程：

《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》

《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》

《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升十大系统

《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务

主导咨询项目：

西昌、文昌卫星发射中心安全标准化体系、中车集团打造动车型班组、东岳集团安全/设备管理体系建立、山东神驰化工集团精益化管理、山铝集团精益化管理、狮王陶瓷集团精益TPM、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产、东大化工精益TPM、华夏神舟精益现场5S、济钢集团精益班组建设、久和集团精益现场5S、东岳氟硅精益安全/设备管理体系建立、宇海电子管理升级、盛泰集团生产管理规范化、华宁集团生产管理效能提升、青岛地恩地精益生产、东岳有机硅TPM、汇丰石化精益现场、金润德不锈钢管精益生产、利尔化工生产管理效能提升、东岳高分子精益化管理、七河生物精益生产系统建立、德信联邦化工股份精益化管理、东营东岳精细化工精益化管理、聊城卓群生产效能提升、日照新正源精益化管理、飞源科技精益化管理、华天塑胶精益化管理、华安新材料精益化管理、山东铝业精益化管理、黄河龙精益化管理、大海集团新能源班组精益化管理、河南多氟多集团精益化管理、友和生物精益化管理、泰山玻纤精益化管理……

服务客户：

化工行业：

西昌、文昌卫星发射中心、中国石化、中国石油、中海油、万华集团、大海新能源、东岳集团、中原利达集团、河南多氟多集团、山铝氯碱、万方化学、华峰集团、汇丰石化集团、中国神东煤矿、太阳纸业、世纪阳光纸业、利尔化工、金阳矿业、隆源煤矿集团、河北新能能源、宁夏银星能源、银川宝塔石化、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大化工、兖州矿务局、新奥集团、宁夏宝丰能源、重庆建峰化工、东明石化、通化石油化工、一滕新材料……

汽车机械：

中车集团、中国船舶、重汽集团、中通客车、中铝集团（山铝）三星重工、雷沃重工、英轩重工、玲珑轮胎、金麒麟股份、中国万达集团、大海集团、盛泰集团、郓城恒基工程、青岛辉门活塞、正海和泰、现代威亚汽车、比德文、武汉哈金森、恒宇集团、东营华帘集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、湖北东风公司……

电子建材：

国家电网、成都印钞、中国建材水泥、金隅水泥、青岛友结意、宁夏隆基宁光、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、狮王集团、强赛特陶瓷、淄博热电集团、爱普公司、泰安玻纤……

食品药品：

中粮集团、福瑞达集团、黄河龙集团、七河生物科技、宏济堂药业、三九药业、将军集团、长春大成集团、泰和股份、友和菌业、鑫鑫菌业……

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