全面任职资格体系设计

全面任职资格体系设计

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课程介绍

随着企业管理越来越精细化，如何提升组织能力，从而为公司创造更多的价值成为企业管理的趋势。

另一方面，随着关注自身成长的知识型员工越来越成为员工队伍的主体，帮助员工成长也成为企业在管理员工时必须考虑的侧重点。

任职资格体系是集“引导员工创造价值”、“提升员工能力”为一体的重要管理机制。因此，任职资格体系已经逐步成为企业人力资源管理工具中的“标配”。

本课程不仅将从任职资格的底层逻辑开始带领大家掌握任职资格体系搭建、落地操作的关键技巧，而且还将带领大家学会围绕任职资格打造更系统的组织能力。

课程收益

本课程可以帮助学员：

掌握任职资格体系的逻辑和工具

学会如何搭建适合本企业的任职资格体系

掌握用任职资格服务本企业的人才发展和组织能力提升的方式与技巧

课程对象

人力资源部门负责人、OD、培训与发展人员、HRBP

中层部门负责人

课程特点

课程的核心内容是在大量的咨询实践基础上总结而来的。

创造性的提出了一些概念，解决了任职资格中常见的“有道理，但没有用”的矛盾，帮助企业搭建“有道理+有用”的任职资格体系。

练中学，学中练：课程将严谨的思考理论、实用的案例经验与练习相互贯穿。

课程大纲

第一讲：案例解析

一个公司的全面任职资格完整案例

第二讲：全面任职资格体系模型

1.搭建任职资格体系对企业的意义

2.任职资格体系与职级通道体系的区别与联系

3.全面任职资格体系模型

4.任职资格的核心作用澄清

5.案例：部分标杆企业的任职资格体系

第三讲：任职资格运行机制设计

1.序列划分与职级通道设置

序列与岗位的关系

序列的划分层次、依据与方法

职级发展通道设计

职级通道转换的逻辑与规则

练习：自己所在企业的序列划分与通道设置

2.“三段论”任职资格标准设计

任职资格标准设计的逻辑

任职资格标准的“三段论”模板：基本条件、核心条件、必要条件

基本条件与必要条件的设计逻辑

核心条件提取模型及分级描述“五步法”

绿色通道的设计与关键逻辑

职级降低的规则设计

胜任力（能力素质模型）与任职资格的区别与联系

案例分析：任职资格体系搭建中的常见问题

练习：某序列的任职资格内容设计

3.任职资格认证评价机制设计

认证评价的一般流程

认证评价的一般原则

认证评价前的准备：员工举证的方法和要点

认证评价形式：开门认证与关门认证

认证评价评委：认证评委选拔与分类分层的认证评委设置

认证评价的方法：评价的技巧与要点

晋升标准：大小职级的晋升标准设定

练习：任职资格评价演练

4.任职资格落地中的常见问题分析与解决

第四讲：基于任职资格运行机制的组织能力打造

1.基于任职资格体系的人才盘点与规划

2.基于任职资格体系的人才招聘

3.基于任职资格体系的绩效管理

4.基于任职资格体系的薪酬激励

5.基于任职资格体系的学习与发展（学习地图）

6.基于任职资格体系的干部管理

任职资格在管理上的其他应用

郭老师

国内任职资格体系设计专家

AMA（美国管理协会）专家顾问

数百家企业人力资源顾问、常年顾问

十五年管理咨询及企业人力资源中高管经验

畅销书《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》作者

任职资格书籍即将上市

背景经历

管理学士、数量经济学硕士；

超过十五年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于华住酒店集团、上海电力、东软集团，担任某著名咨询公司咨询经理、合伙人等；

目前同时担任十几家公司的人力资源常年顾问，为超过三百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务。

研究领域

专注于企业人力资源规划、组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格、干部管理、企业文化等领域的实践与研究等领域的实践与研究。

近几年，基于咨询经验，开发了原创公开课：《全面位任职资格体系设计》（版权课程，版权号：沪作登字-2019-L-01347775）、《研发/技术人员的全面人力资源管理》、《绩效赋能：打造高阶绩效管理体系》、《为能力付薪：基于能力发展的薪酬激励体系设计》。

辅导企业

主导咨询企业包括：中国电信、中国中车、双环传动、九曳供应链、海尔、华力微电子、库卡工业机器人、史泰博、长园电子、长园维安、半亩花田、NIKE、红星美凯龙、申洲集团、新天元纺造、东明不锈钢、秋猛电商、山东三际电子、上海华谊集团、上海大众汽车、陕西煤业、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、袋鼠妈妈、春秋航空、山东海洋、国泰华荣、首创集团、宇寰环保等。

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