名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

任职资格体系设计与应用培训

【课程编号】:MKT001962

【课程名称】:

任职资格体系设计与应用培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2010年07月02日 到 2010年07月03日1800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供任职资格体系设计与应用培训相关内训

【课程关键字】:广州任职资格培训,广州体系设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

企业需要什么样的员工,希望员工如何做事,员工应有什么样的贡献?

如何变个人的榜样行为为公司的工作模板,将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新,传递给公司其他人,从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升?

如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队,留住优秀人才?

如何职位任命、选拔、调配人力资源,提高人均效益?等等

以上问题的决之道在于:企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能,在员工作业的过程中,企业要将期望员工的行为明确传递给员工,最后,再管理好员工的贡献,如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

课程特点

一.对于企业中长期可以实现:

清晰的战略性人力资源规划。

为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。

管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。

通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。

核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。

组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性。

持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益。

知识管理,确保知识的有效传递、扩展。

二.对于企业短期可以实现:

开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。

运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

课程大纲

第1部分:任职资格概述

  • 企业如何选人、育人、留人
  • 任职资格定义
  • 任职资格管理的本质
  • 国内企业任职管理存在的主要问题
  • 任职资格管理和绩效管理体系的联系
  • 企业运行任职资格管理的目的
  • 任职资格对组织和员工的意义

第2部分:任职资格与素质模型的区别

  • 定义上的区别
  • 主要特点
  • 评定上的区别
  • 应用上的区别

第3部分:如何构建任职资格体系

  • 任职资格体系设计的逻辑框架
  • 横向分类:职族、职类划分
  • 职族、职类划分思路

课堂练习

  • 纵向分级:任职资格工作标准的纵向分级
  • 岗位层级设置和任职资格等级对应关系

课常练习

  • 管理职族等级设计思路介绍
  • 专业及职能族等级设计思路介绍
  • 任职资格标准的结构
  • 如何建立资格标准(知识、经验和技能提炼)
  • 如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)

课堂练习

  • 如何开发工作标准(工作标准开发原则、步骤、方法举例)
  • 工作标准开发举例

课堂练习

  • 员工职业发展手段
  • 员工职业发展轨迹
  • 员工职业发展设计举例

第4部分:任职资格认证

  • 任职资格认证体系的重要意义
  • 任职资格认证流程
  • 任职资格标准各模块的适应范围
  • 任职资格认证管理机构
  • 任职资格认证的方法
  • 认证评估人员与认证评分、等级评定

第5部分:职业发展通路与人才梯队构建

  • 员工职业发展通道设计
  • 人才梯队建立
  • 人才库构建
  • 人才区分机制
  • 人才培训机制
  • 人才选拔机制

第6部分:任职资格管理应用

  • 任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
  • 员工能力管理系统图
  • 任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
  • 企业在培训过程中需解决的主要问题
  • 如何通过任职资格体系挖掘培训需求
  • 培训需求分析
  • 培训课程规划

课堂练习

  • 认证结果与薪酬体系的对接
  • 认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分:构建任职资格案例分享

  • 任职资格体系构建案例全程介绍
  • 任职资格认证案例分享
  • 任职资格认证报告编写
魏老师

博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问,现任华盈恒信顾问机构咨询总监;中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。

擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域,在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询,有丰富的管理知识和项目经验。

咨询项目包括:中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽等等。

我要报名

在线报名:任职资格体系设计与应用培训(广州)