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产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战

【课程编号】:MKT002216

【课程名称】:

产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年10月26日 到 2018年10月27日3600元/人

2018年04月23日 到 2018年04月24日3600元/人

2018年01月22日 到 2018年01月23日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳产品设计成本培训

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课程介绍

降低产品设计成本涉及到一系列复杂的因素,那么我们就应该通过对设计新产品的成本进行策划和分析,力争在产品设计时就成本进行先期策划及控制,从而达到确保新产品设计的经济和社会效益。

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效控制。现代成本管理观主张产品全生命周期过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要。以便能从产品的功能、质量、成本、时间进度等几个方面进行总体轮廓和具体化构思。

据我们了解国内的企业有80%以上没有或不知道怎样建立和实施产品设计成本的策划和管理;又特别是在目前原材料成本、人工成本上升,市场竞争愈演愈激烈等诸多因素,导致相当一部分企业盈利能力大大下降。经过我们的咨询顾问团队的进一步研究分析表明:企业盈利能力的大大下降的一个主要原因还是出在企业内部自身,即企业在设计方面消耗的成本太高,也就是说企业的很大一部分(少则3%到5%,多则超过10%)净利润被企业的过高的设计成本“吃掉”了。于是在当前严峻的形势下,企业建立并实施产品设计成本策划和管理迫在眉睫,这又是企业提升客户满意和盈利能力的双刃剑,以及企业实现卓越绩效的有力武器。

实施设计成本策划和管理,是为了不断提高、协调和完善设计与质量;以适宜的质量满足社会对产品的需求,降低产品生命周期的总成本,不断提高经济效益;并为评定研发体系的有效性、评价成本管理效果;以及对研发成本策划和管理的有效性作出定性或定量评价;以便提出下期设计成本工作重点和目标。调整本部门、本企业的设计成本管理工作重点,改进研发体系的有效性,力争达到提升公司产品创新和研发能力,最终实现公司核心竞争力的提升。

课程对象

质量、财务、研发、工程或技术、项目、生产等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

课程收益:

1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平,进而达到引导资源使顾客满意;

2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素,明确主攻方向,提出改进措施;确保企业能够较大幅度的降低产品成本,在持续增强企业自身的盈利能力(通常能提升企业的盈利在10%以上),也能使企业走向卓越,乃至推动整个社会的效益。

3. 对公司的研发与设计体系的有效性做出定性或定量评价;以便提出下期设计成本策划和管理的工作重点和目标。

4. 研发与设计成本的策划和管理方面的经验教训总结以及数据的积累,为后续设计成本策划和管理的整个过程和输出决策的定量化管理,提供了比较的基准和借签作用。

课程大纲

1、产品设计成本的先期策划(APDCP)概述

1.1.企业在研发成本管理中存在的通病(讨论?)

1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为

1. 3.产品总成本构成内容图

1.4.按变动成本法计算的总经营成本图

2、产品设计的过程或流程

2.1.产品创新与设计方法(PIDM)简介

2.2.产品创新与设计方法(PIDM)模型及达到的目标

案例---产品设计过程或流程

3、概念设计阶段产品成本策划

3.1.产品市场情报的收集

3.2.产品市场情报的整合

3. 3.新产品开发方案的成本策划与分析

案例---产品设计方案选择

4、详细设计阶段产品成本策划

4.1.产品功能设计

4.2.产品生产技术设计

4.3.分解目标成本(功能设计与技术设计相融合)

4.4.新产品设计成本策划与分析(此处重点讲解价值工程-VE)

4.5.归集产品成本以选择最优方案

案例---价值工程

5、试产阶段产品成本的策划

5.1.计算产品试产阶段产品的实际成本

5.2.完善产品成本设计方案

5.3.试产阶段产品成本策划应遵循的原则

案例---产品成本与设计规格的协调均衡

6、售后阶段产品成本的策划

6.1 售后成本的估算及案例

7、确定各项技术经济指标变动对单位产品成本的影响程度

7. 1 设计成本先期策划的经济分析要素

7. 2 设计成本先期策划的经济分析过程

7. 3 敏感性分析(SA)简介

7. 4 敏感性分析(SA)案例

案例---产品敏感性分析

8、研发成本的控制

8.1. 挣值管理法(EVM)及案例

8.2. 降低产品研发成本的方法

8.3. 建立产品研发成本的知识管理

8.4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行

9、练习

9.1 结合客户公司的实际产品进行应用练习

10、解疑、讨论和总结

10.1 解疑、讨论:结合客户公司的实际进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾

10.2 整个培训的总结

汪老师

资历:中国合格评定中心国家认可委员会医疗器械质量管理体系技术专家。高级工程师、深圳市专家协会会员。20年以上的产品研发、医疗器械质量和技术法规管理、运营流程管理经验。

经验:曾任职于迈瑞医疗(纽交所上市公司,中国最大的医疗器械制造商),可靠性工程经理、质量部经理、智杰科技信息有限公司医疗器械资深顾问。

辅导培训过的企业:迈瑞、讯丰通、中电深迈、中山市普世医技、新元素、京柏医疗、理邦、惠泰、湖南志诚、九安医疗、威尔德、中科强华、尔康医疗、斯玛仪器等。

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