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战略性人力资源领导力-成为为企业业务战略增加价值的HR

【课程编号】:MKT002224

【课程名称】:

战略性人力资源领导力-成为为企业业务战略增加价值的HR

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年12月17日 到 2010年12月18日3980元/人

2010年05月27日 到 2010年05月28日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性人力资源领导力-成为为企业业务战略增加价值的HR相关内训

【课程关键字】:上海人力资源领导力培训

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课程简介:

人力资源专业工作者建立有益的,符合其个人价值观念和信仰的职业生涯,同时配备实用的、以商业为导向的人力资源业务技能,协助公司通过招聘、利用和保留人才以实现发展和壮大。

目标学员:

人力资源总监、人力资源经理以及渴望获得成功的职业生涯的人力资源专业人士

学习特色:

* 英文授课,此两天的课程非常实用,老师将给予积极的指导;对于课程重点难点,讲师将用中文阐释,以便学员更好的理解。

* 将采用交互式学习方法,领导学员通过角色扮演、一对一辅导、小组讨论与反馈,以及量身定制的书面练习题掌握技巧。

课程收益:
  • 对自我人格进行审视,从而有效解决由于个性情商造成的工作问题
  • 认知对人力资源职能认识缺乏背后的真正原因
  • 重新审视并衡量HR工作投入与产出: 留人率、绩效激励体系、人力资源整体架构、人力资本
  • 通过了解战略HR领导需要具备的能力,直面并且有效应对挑战
  • 简明实用的真实案例研究-累积在亚太地区超过30年的丰富经验;突破传统理论模型
  • 学会如何建立人力资源战略
  • 学会如何赢得其他部门的支持与配合确保人力资源战略的顺利实施
课程大纲:

HR的客户

* 了解HR的客户

* 无形资产的定义以及它与HR的联系

HR领导力

* 领导力的定义

* 人力资源领导力模型

* 有效的人力资源领导力的四个方面

HR 客户的认知

* HR的客户对HR的认知

* HR的客户的需求

* 纠正客户的认知

了解HR的交付成果与启用

* HR活动与HR可交付的成果的区别

* HR工作成果及HR促进者的定义和范例

具有胜任力的有效战略性人力资源领导力

* 胜任力的定义

* 情感上有竞争力的HR领导者和业务伙伴

* HR胜任力的自我评估

HR 的战略角色

* 人力资本的理解

* 建立人力资源战略的方法

* 有效的指导

Theresa老师

Theresa女士目前是PSB业务优化中心(BEC)的高级顾问,她负责HRM和HRD外包业务以及HR和HRD咨询。在加入PSB之前,Theresa是从事人力资源管理和发展(HRD)的专业人士,在总部设在美国、英国、德国和法国的跨国公司中有超过25年的高管工作经验。她所负责的领域包括了对公司在当地和亚太区的人力资源、培训和管理发展方面的整体职能所进行的管理。

Theresa女士的客户遍布多个地区的不同行业,如花旗银行、荷兰银行、诺尔斯、奥特斯、法国液化空气、家乐福、SITA等等。她还帮助许多跨国公司设计和开展领导力培训,如家乐福、法国液化空气、麦格纳等。

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