卓越领导者的7项修炼

卓越领导者的7项修炼

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课程简介：

《卓越领导者的7项修炼》旨在提供一个易于理解、容易执行且系统的方法和工具，帮助新晋升的经理、主管以及所有渴望获得成功的领导者实现其个人和他领导的团队和组织的可持续发展。它会告诉你为什么要成为领导？如何通过可持续的方式成为一个成功的领导！这将关于基于道德的、设定愿景、培养能力、授予权力、有效执行、激励能量以及持续改进！而这一切，都将与您息息相关！让我们开始迈出成功领导的第一步。

培训对象：

针对那些新晋升的经理、主管，以及那些所有希望提高其真正领导能力从而实现个人和组织的成功和可持续发展的人士。

学习方法：

本次授课将采用讨论、练习、角色扮演、体验式学习活动的互动式授课方法，为参与者提供许多实践机会，以验证学员所学的管理知识、培训内容和管理技能。

课程收益：

• 学习成为一个持续成功的领导者的易于理解和执行的系统方法;
• 明白成功的领导力必须建立在道德基础上;以及我们如何避免毁灭成功领导者的“不思进取”和“特权思想”;
• 认识愿景在引导领导者及其团队前进中的作用;以及结合“由上至下”和“由下至上”方法实现SMART目标的需求;
• 意识到给予能力的需求及方法（‘追求顶尖D’），正确赋予员工能力，使其实现基于道德的愿景;
• 授予接收任务的员工足够的权力，以及如何有效地管理任务的后续执行
• 提供适当的反馈和跟踪，以便确定获得能力及权力支持的员工成功实现愿景;
• 通过理解激励措施学习如何发挥员工能力;尤其是经验学习；
• 认识到当最初的愿景实现时，创新和创造对于实现持续改进和不断成功的重要性；
• 将培训中学到的7e工具和技能作为解决工作中真正的领导力挑战的第一步；
• 撰写你在培训之后如何应用7e工具和技能的个人行动计划，并养成高效的工作习惯！

课程大纲：

0- ETHICS 道德

* 你为什么要成为一个领导者？

* 7e领导者之道的基础—— 道德

• 从个人到企业的价值观

• 道德铁三角

* 完成个人行动计划

1- Envision 远景和目标

* 什么是远景和目标？一个积极的未来！

* 如何达成目标的共识= 至上而下+至下而上+达成

* 目标的设定——SMART

* 了解目标的分解

* “双赢对话”工具，获得他人的支持

2- Enable给予能力

* 给予能力= ASK, TOP, D （追求顶尖D方法）

* Attitudes 态度— 你所尊重的那些领导者都具有哪些特质？

• “态度转化行动”图——如何从态度转化成行动

* Skills 技巧= 应用的知识，包括硬的和软技能

• 沟通模型的应用，Johari之窗——成功管理的基石

* Knowledge 知识

* Tools 做好工作所需要的必要工具

* Organizational Culture & Structure 组织的文化和架构—它如何影响绩效

* Processes 流程—流程的改善以进一步的提高效率

* Discipline 纪律— 实现可持续的成功的关键，养成一个好的习惯

* 完成个人行动计划

3- Empower 赋予权力

* 即使当你有了目标和能力，可能还不可以执行，这是因为你还没有给予自己权力或被授予权力

* 讨论：当你不进行授权时会发生什么？当你不恰当的授权时又会发生什么？

* 授权的流程——分配任何和管理

• 工具：授权管理矩阵

* 完成个人行动计划

4- Execute 执行

* 执行：为什么有些人做不好？

* 我们需要与他人的协作以达到目标

• 工具：合作行为的检查清单

* 执行过程中的反馈（积极的并具有建设性的）

• 工具：建设性反馈的七步法

• 工具：跟踪和执行的“W3表格”

* 完成个人行动计划

5- Energize 激励能量

* 活动：回想一次你工作得非常辛苦，然而却感到极其的有斗志的经历。为什么？

* 激励理论：马斯洛需求理论和赫茨伯格双因素理论

* 活动：分小组讨论，想出至少15个不需要花钱或只需要花很少钱的激励方法

* 测试：一个简单的激励需求测试

* 庆祝失败- 从教训中去学习

* 完成个人行动计划

6- Evolve 持续改进

* 如何换个角度看待事情

* Johari之窗的应用：以开放的方式接受事实

* 头脑风暴工具的应用—— 2个步骤流程：百花齐放- 筛选

* 练习：分组讨论列出什么是你们面对的管理上的最困难挑战？交换小组来尝试相互解决

* 完成个人行动计划

学员展示其主要去执行的个人行动计划，并给出承诺

* 4,250元/人（7.8折特惠）仅限3月1日前报名参加该研讨会或一次性采购3门以上研讨会项目

* 3,400元/人（8折特惠）仅限该研讨会开始前60天报名或3人以上同时报名。

吕老师

吕先生拥有工商管理硕士学位以及市场管理学士学位。

吕先生具备20多年管理和领导经验，以及10年以上企业培训和咨询经验，他是一个精通中英双语的新加坡人，曾在亚洲及中国地区供职于世界一流的跨国公司工作并担任高管职位，例如曾在普华永道会计师事务所、新加坡德州仪器，冠捷半导体（上海）有限公司担任财务顾问、财务总监以及其他高级管理职位。之后也在中国摩托罗拉香港、北京、上海等地担任企业内部的Master trainer，负责与领导力相关的一系列管理类以及人才发展课程的培训。20多年的跨国企业高管背景，让他在财务管理、销售业务、培训与发展以及人力资源管理等诸多职能领域都拥有着杰出的表现和深厚的造诣。

同时，他也是《7e Way of leaders-卓越领导者的7项修炼》课程的核心设计者，其倾注了他过往20多年的实战管理经验和领导力研究的成果。此课程系统地阐述了成为一个真正领导者所应具有的核心能力，并配合了众多有效的实用工具，让领导者的修炼变得更加有章可循。他致力于帮助管理者不断的领导力修炼来帮助个人和企业客户提高绩效达到个人以及企业的双重卓越。

吕老师的培训立足实战，可操作性强，授课风格亲切幽默，平易活泼，互动性强，深受学员欢迎。

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