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一线主管现场管理技能提升

【课程编号】:MKT002342

【课程名称】:

一线主管现场管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2010年08月07日 到 2010年08月08日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线主管现场管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:成都

【课程关键字】:苏州一线主管培训

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课程介绍

一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能,一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色,既是管理者又是执行者,另一方面作为一线主管又行使“做事”与“管人”的职责,承担着企业生产运营管理的各项任务:制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司完成部门的绩效指标。可以说一线主管的职业素养和现场管理技能是现代企业生产运营管理能力得到快速提升的瓶颈问题之一。本课程以精益管理理念为指导,多视角的向学员传授生产现场如何管理、如何改善,如何提升现场管理技能从而推动组织综合效能的提升。

课程特点

认知一线主管在生产运营管理系统中应承担的管理职责和角色定位。

强化管理者的管理意识并提升一线主管在管人理事方面的管理与领导技能。

理解现场管理与持续改善的精髓,掌握提升现场管理效率的常用方法。

提高现场管理者的安全意识,掌握安全生产管理知识,作好企业日常安全管理。

课程对象

车间主任、生产主管、质量主管、仓库主管、班组长等一线管理的人员。

课程大纲

第一单元 一线主管角色认知

一线主管的职责与角色

一线主管必备的管理技能

QCDSF顾客满意五要素

4M1E现场管理五要素

现场管理中的PDCA/DMAIC循环

第二单元 精益生产现场管理基础

精益生产的核心思想

精益现场管理的理念

丰田精益生产管理系统介绍

精益管理的基本原则

质量管理的八大原则

精益生产与效率提升

标准化作业组合

第三单元 精益现场管理方法

5S管理实务

整理的要点和实施技巧

整顿的要点和实施技巧

清扫的要点和实施技巧

清洁的要点和实施技巧

素养的要点和实施技巧

目视化管理实务

目视管理的方法和工具

颜色管理、定置管理操作

红牌作战管理

标准化手法

改善PDCA循环改善法

目视化管理点检表应用

第四单元 精益现场作业安全管理实务

生产现场作业安全分析

班前会与6S安全管理

现场作业安全管理

消防安全、动火许可范围分级

PIT持续改进活动、外部评估

生产现场观摩与指导

第五单元 打造卓越的精益团队

卓越精益团队理念

责任感----卓越团队的基石

执行力----卓越团队的价值

凝聚力----卓越团队的灵魂

卓越精益团队建设

怎样组建高效的精益团队

团队角色的特征及其优缺点

如何召开高效的团队会议

团队的激励与奖惩

提升成员能力的训练

卓越精益团队文化建设

打造团队价值观

打造团队执行力

打造团队凝聚力

孙老师

首席精益生产顾问师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。

具有十余年制造企业工作经历及十年制造企业培训与项目咨询经验,长期致力于丰田精益生产方式的研究和实践,行业产品涉及机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等领域。培训课程不仅通俗易懂,而且案例详实,具有很强的操作性。在项目推行方面具有丰富的实战经验,能够针对企业的实际状况制订出切实有效的方案,其倡导的“目标导向”原则确保企业在项目改善过程中不盲目不盲从不盲行,避免走弯路、走错路,帮助企业能从项目改善中获得最大化经济效益。。

典型客户

上海通用、丰田汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、福特汽车、裕克施乐、德尔福、海斯坦普汽车部件、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、盖茨液压技术、安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、东风本田发动机、一汽海马汽车、西安西沃客车、库博汽车内饰件、哈曼汽车电子系统、隆力奇、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺精密、ABB、上海日立、瑞拓电气、山东石油集团、杜邦、夏普电子、伟创力、韶能集团、西门子、玖龙纸业、航天机电、海尔集团、法力诺钢管、梅兰日兰、新大陆集团、密特理过滤器、柯尼卡美能达、康宝莱、日本樱之花墙纸、瑞拓电气、格兰海芬、泰克西、荷兰机械、天津压缩机、ABB变压器等数百家企业。

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