IE工业工程技术—效率改善的利器

IE工业工程技术—效率改善的利器

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课程背景：

企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

课程目标：

① 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤；

② 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练；

③ 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析；

④ 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善；

⑤ 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥；

⑥ 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率；

⑦ 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设。

参加对象：

生产部门总监、经理、主管、现场主管。

课程内容：

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法

1.现场改善的有力武器

2.把IE 做到极致就是精益生产

3.增值与非增值活动

4.IE追求零浪费

5.约束资源与非约束资源

6.从哪里着手

7.案例：日、美企业IE运用与发展

第二讲 高效生产基础---ST

1.时间分析基础---经济动作

2.分析动作分析

3.动作分析的目的与改善顺序

4.动素分析

a)影像时间分析

b)动素改善实践

c)动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

5.12种动作浪费

a)动作浪费分析

b)经济动作的原则

c)经济动作的改善运用

d)人机操作分析

e)联合操作分析

f)双手操作分析

6.时间研究与生产线平衡

a)时间分析策略

b)时间分析的使用

c)时间分析的用途

d)标准时间的设定

e)时间评比

f)平均化法的评比

g)时间宽放

h)时间宽放的内涵和标准

i)宽放时间的设定

j)标准时间的设定

k)影像时间分析

l)标准工时结构与测时计时方法

m)PTS预置时间标准法等

n)PTS法的特点

o)模特法概要与基本原理

p)模特法的时间单位与动作分类

q)模特法的动作分析

i.移动动作与终结动作的结合

ii.同时动作

iii.下肢与腰的动作

iv.辅助动作

r)MOD法的应用

第三讲 IE要点一：均衡生产

1.平衡生产线推进实施一个流生产

2.生产布置

3.车间布置的基本形式

4.布置分析和改善

5.工作单元的柔性设计

6.单元制生产模式

7.搬运分析和原则

8.影响搬运的因素，搬运路径分析

9.改善搬运方式的着眼点

10.搬运工具设计与选择

11.工厂内部物流改善

12.生产线平衡（演练：生产线平衡）

13.全员生产性维护（TPM）

14.快速切换---切换改善

15.案例研讨

第四讲 IE之要点二：程序分析

1.流程分析

2.流程分析概述

3.流程分析记号

4.流程分析的步骤

5.流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

6.工艺流程分析案例

7.改善四原则ECRS

8.分析六大步骤

9.联合作业分析----人机操作

周老师

上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

培训、咨询风格：兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

主要服务企业

贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业

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