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TPM 全员生产维护

【课程编号】:MKT002531

【课程名称】:

TPM 全员生产维护

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日2880元/人

2017年03月17日 到 2017年03月18日2880元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日2880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM 全员生产维护相关内训

【课程关键字】:苏州TPM培训,苏州生产维护培训

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课程简介:

在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?

·设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

·有检修计划,因生产停不下来而不能执行;

·设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

·维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;

·操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

·设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

·设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。

如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注卓一的TPM(全员生产保养)课程。

对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

课程目的:

① 了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。

② 掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

③ 熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。

④ 运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。

⑤ 降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

课程对象:

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。

课程内容:

第一篇 TPM 概述

1. TPM是怎样产生和发展的?

2. 为什么要实行TPM?

3. TPM适用于哪些行业?

4. 怎样策划TPM活动?

第二篇 自主保全

1. 认识自主保全活动;

2. 自主保全活动展开的7个步骤;

3. 自主保全各个阶段的推进要领;

4. 共享开展自主保全活动的方法;

5. 自主保全活动职责认知。

第三篇 焦点改善

1. 为什么要开展焦点改善活动?

2. 焦点改善活动怎样组织?

3. 改善班工作法;

4. 什么是PM分析法?

5. 怎样用PM分析法解决慢性故障?

第四篇 教育培训方法

1. 班前会及OPL教育;

2. 培训班专业技能教育;

3. 展示台功能部件教育;

4. [TPM]周报/B/M标杆教

第五篇 计划保全

1. 什么是设备部门的专业保全活动?

2. 开展专业保全活动的 6个步骤;

3. 什么是设备预防的保全活动;

4. 设备故障诊断技术的应用;

5. 红外技术用于预知维修(录像)。

第六篇 设备初期管理与零故障

1. 为什么要进行设备的初期管理?

2. 怎样建立设备的初期管理体系?

3. 设备的初期管理的实施要领;

4. 设备的零故障可以实现吗?

5. 怎样减少设备故障的发生?

6. 故障树和维修紧急对策怎样编制?

第七篇 设备综合管理

1. 设备六大 LOSS损失严重;

2. OEE设备综合效率的分析及改善;

3. 什么是设备的寿命周期费用LCC?

4. 设备的寿命周期费用的应用事例和练习。

第八篇 TPM 活动的推进

1. TPM的活动步骤;

2. TPM活动推进的阻力;

3. TPM活动成功的条件;

4. 实践交流:制订公司TPM的简要计划。

张老师

毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;

作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;

作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;

作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

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在线报名:TPM 全员生产维护(苏州)