向500强学习：如何成功引进中高端人才

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课程介绍

行为面试与情景面试：高端人才的引进策略

高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR与业务部门主管对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不清晰、难以把握高端人才的期望动机和谈话中的潜台词，这些问题都一直困扰着HR——

如何执行中高端人才职位的基准条件？

如何评估及吸引高端人才，选出优秀的人才？

如何确定最佳候选人，掌握薪酬谈判技巧？

针对以上问题，我们特邀原拜耳大中华区人力资源副总裁章丽红老师，与您一起学习与分享。本课程旨在帮助学员梳理招聘的整个流程和相关工具，学习行为面试和情境面试的最佳案例（战术、流程、实操），传授不同行为特征和肢体语言的信息识别技巧，并通过实战演练中掌握面试的高端核心技术，正确评估应聘者的个人能力和素质，为企业招聘到最适合的人才，持续改进招聘和面试的有效性和成本。

课程收益

企业收益：

1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；

2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；

3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本

岗位收益：

1、梳理与掌握高端人才的招聘流程和相关工具；

2、掌握行为面试和情境面试两种识别技巧，找到合适的人才；

3、实战演练面试的高端核心技术，学会正确评估应聘者；

4、学会运用薪酬谈判技巧，将人才成本控制在合理范围内。

课程特色

1、实用性强：课程内容结合企业的实际现状和希望改进区域进行授课，以落地转化为目的，针对性帮助学员改善企业招聘难题；

2、实战演练：根据企业招聘的关键职位，设计实际演练案例，帮助学员回放在真实工作中的情景，反思其在面试的行为特征和改进区域，并制定有效的个人学习计划，让学员不仅现场有收获，课后也有持续学习的方向。

课程对象

招聘经理/主管、人力资源部门相关负责人、职能部门经理/主管。

课程内容

一、导论：招聘的现状与期望改进区域

1、中国人才市场分析

2、中高端人才有效招聘的挑战

3、可以改善的区域

通过互动式设计，梳理目前招聘挑战，构画团队学习目标。

二、招聘战略

1、确定招聘中高端人才职位的基准

2、职位描述

3、制定职位成功的基准条件

4、练习：定义目标招聘职位（根据企业关键岗位定制化案例）

5、招聘渠道

6、招聘的管理与流程体系

7、分享：著名企业的面试

三、行为面试

1、行为面试的要素

2、行为面试的技巧（互动，案例）

3、行为面试法的STAR原则

4、如何根据中高端人才目标画像设计一个完整的STAR行为样本

5、行为面试法的提问技巧

6、行为面试法的追问技巧

7、如何记录

8、如何分析行为面试法得到的信息：三维评价法

9、现场演练

四、情境面试

1、如何设计情景模拟面试方法

2、情景模拟面试法的使用

3、结果的评价和打分

4、避免情景模拟面试法的误区

5、现场演练

五、面试结果的运用

1、如何保证评估的客观性和公正性？

（1）人与工作职位匹配

（2）人与组织适合度

（3）工作动力适合度

2、最佳候选人的确定

3、薪酬谈判技巧

4、入职与公司文化融入

总结：我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？

我的学习地图？

1、如何定义人才

2、如何有效地实施行为面试和情境面试

3、自我反思和学习

章老师

原拜耳大中华区人力资源副总裁 章丽红

实战经验

拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管，从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴，为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲最佳雇主。

10年以上授课经验，资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。

授课风格

既有清晰的逻辑结构，又注重与学员的热情互动，用体验，参与，训练，讲评等多种教学方式，启发学员，帮助学员找到有效解决问题的思路。

主讲课程

向500强学习：人力资源战略价值提升、HRBP如何成为战略业务伙伴、HR战略思维提升工作坊等。

服务客户

拜耳、GE、惠普、福特、美的、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁园、伊利、华润怡宝、曼伦集团、李锦记、工商银行、浦发银行、太平洋保险、环球雅思……

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